製造業、特に売上が循環的または季節的に変動する傾向がある産業では、製造レベルの平準化が重要になることがあります。レベル生産計画は、マスタ生産計画とも呼ばれます。これらのスケジュールは、労働と資源の使用が一定期間にわたって均等に分散されることを義務付けています。生産計画へのこのアプローチにはいくつかの利点があります。
季節の需要
平らな生産計画の最も重要な利点の1つは、生産サイクルを通して完成品が同じ速度で組立ラインから繰り出されることです。製品への需要が落ち着いている期間中に、余剰が蓄積し、製造業者または小売業者が過剰な製品を蓄積することを可能にする。製造業者は需要に追いつくために生産をスピードアップする必要がないため、この余剰は需要が再び増加する時期に役立ちます。
リソース
レベル生産スケジュールのもう一つの大きな利点は、それがあなたの財源や物質的な資源を浪費しないことです。このタイプの生産スケジュールでは、生産プロセス中の任意の時点で必要な金額やリソースを事前に計画することができます。それに応じて計画を立てることができることは、生産活動を達成しようとすることに関連することがある混乱のいくつかを避けるのに役立ちます。一定の資源浪費は予測可能であり、生産努力に過度のストレスをかけるような方法では変化しません。
標準化
レベル生産スケジュールにより、作業者は、その作業中の任意の時点で生産者が何を生産するかを予測することを簡単にする、ある程度の専門知識と標準化された慣行を使用して特定の仕事を学ぶことができます。これは生産作業の標準化につながり、すべての作業者がより速い生産率に追いつくのに十分なほど自分の作業に熟達している場合、時間の経過とともに全体的な生産高を増加させることができます。
予測可能性
レベル生産スケジュールは、労働者が生産レベルに追いつくことを前提としており、彼らの要求される生産レベルから変化しないことを前提としています。工業生産管理者はこれを確実にする責任があります。プロセスがこのように実行される限り、レベルの生産スケジュールは製造業者とその顧客がどれだけの量の製品が生産されるのか、そしていつ生産が終了するのかを正確に知ることができるある程度の予測可能性に役立ちます。それはプロセスから多くの当て推量を取り除きます。
