機能的および機能不全の従業員の売上高の違い

従業員の離職率はそれ自体が良くも悪くもありません。これを決定するのは、それが機能的または機能不全の代謝回転であるかどうかです。人事管理者は、これら2つのタイプの売上高の違いを理解して、会社に害を与えるのではなく、企業に利益をもたらす売上高を促進する方法を理解できるようにする必要があります。

従業員の離職率

従業員の離職率は、従業員が毎年会社を退職する割合です。これは、その年のうちに退職した従業員数を、その年の初めに会社にいた従業員数の合計で割ることによって、パーセンテージで表すことができます。たとえば、ある年の初めに100人の従業員がいて、12人の従業員を失った場合、離職率は12％になります。

機能的な売り上げ高

機能転職は会社を去る人々が成績不振であるとき起こる。これは、「アップまたはアウト」哲学を採用している大規模なコンサルティング、会計、および法律事務所では一般的です。そのような会社の従業員は昇進するために成長し改善しなければなりません。進歩できない人は手放します。その結果、これらの会社は高い離職率を持っていますが、残っている従業員は最高で最も明るいです。

機能不全ターンオーバー

機能不全の売上高は、最高の従業員が離れると機能的売上の正反対になります。これはさまざまな理由で発生する可能性がありますが、一般的な原因は前進する可能性が低いことです。たとえば、ある会社がその管理職を社外の候補者で満たし、それを社内の従業員に提供しない場合、従業員は社外昇進の機会を模索する可能性があります。

売上高の管理

人事管理者は、機能不全の売上高を回避しようと試みながら、機能的な売上高を奨励すべきです。彼らは、過小評価者と優れた者を識別できる評価システムを実装する必要があります。過小評価者は改善するよう奨励されるべきであり、もしそれが不可能であるならば、彼らは手放されるべきです。企業がそれらを維持できるように、トップパフォーマーは、挑戦的で新しい機会とプロモーションを提供されるべきです。