企業は、事業活動の一環としてさまざまなプロジェクトに着手します。いくつかのプロジェクトは機器のアップグレードを中心に展開しますが、他のプロジェクトは企業がサービス作業のための顧客期限を満たすことを可能にします。プロジェクトのクリティカルパスは、主要なタスクに関する情報を会社に提供します。企業はクリティカルパスを分析して従業員の勤務スケジュールを作成します。このパスはプロジェクトスケジュールの重要な構成要素を形成します。
クリティカルパス
クリティカルパスを作成するには、プロジェクトを完了するために必要なすべてのタスクを識別し、どのタスクがプロジェクトの完了を制御するかを決定します。会社は必要な各タスクを詳細に説明し、どのタスクが他のタスクの完了に依存しているかを識別することによってクリティカルパスを作成します。例えば、ケーキを焼くとき、シェフはフロスティングを適用する前にバッターを焼く必要があります。クリティカルパスは、完了までに最も時間がかかる一連のタスクで構成されているため、プロジェクトを完了するのに必要な最大時間を設定します。
プロジェクトスケジュール
会社は各タスクを特定の従業員に割り当てることによってプロジェクトスケジュールを作成します。各タスクには、次のタスクを開始するために満たす必要がある期限が含まれています。各従業員は、自分に割り当てられたタスクを管理し、期限までに確実に終了するようにする責任を負っています。従業員は他人の援助を受けることができますが、最終的に彼は責任があります。クリティカルパス上のタスクを割り当てられている従業員は、これらのタスクの重要性により、より高い精査に直面しています。
主なタスクの優先順位付け
プロジェクトのクリティカルパスを理解することで、会社はどのタスクにもっと集中が必要かを優先させることができます。クリティカルパスに沿った作業は、会社が予定通りにプロジェクトを完了する能力に直接影響します。これらのタスクが遅れると、プロジェクトの完了日が遅れます。クリティカルパス上にないタスクは、プロジェクトの最終完了日に影響を与えずに遅れることがあります。このため、クリティカルパスタスクでは、会社のリソースの使用が優先されます。
締め切りの割り当て
クリティカルパスにより、企業は各タスクに期限を割り当てることもできます。会社の従業員は、プロジェクトスケジュールを維持するために、期限までにクリティカルパス上の各タスクを完了する必要があります。クリティカルパスに沿ったタスクによって、必要な期限が決まります。クリティカルパスタスクに割り当てられた期限は、最終プロジェクトの予定どおりの完了を促進するために調整する必要があります。これらの期限を割り当てた後、会社は残りのタスクに期限を割り当てます。
