ビジネスを運営することははるかに困難であり、「ヒットまたはミス」の基盤で事業を運営している場合、成功する可能性は低くなります。計画が重要であり、絶えず変化するビジネス環境がありとあらゆるシナリオを予測することはできませんが、良い計画は、何度迂回する必要があっても前進し続けることができるロードマップです。計画の重要な部分は、戦略上および運用上の目的です。どちらも別々のエンティティですが、それぞれが互いに依存しており、成功には必要です。
識別
ビジネスでの成功は、多くの場合、階層化されたトップダウンアプローチを使用して目標と目的を定義することによってもたらされます。ビジョンとミッションステートメントは、幅広い最上位層を構成し、従業員と顧客に、最終的な会社の目標に関する全体像と情報を提供します。次に、長期的な目標と最終目標を達成するためのステップを踏まえて、ミッションステートメントを実現するためのビジネス戦略があります。最後になりましたが、重要なのは、戦略を一連の具体的なステップに分割することです。これらのステップのそれぞれが、会社のビジョンと最終的な会社目標の達成に日々近づくのに役立ちます。
時間枠
戦略目標は通常中長期の期間をカバーします。これは主観的なもので、選択した時間をカバーすることができますが、これはしばしば約3年から5年の期間を意味します。戦略目標はあなたの優先順位を確立します。優先順位は長期的な成功のために非常に重要であるため、不安定なビジネス状況が小さな調整を必要としない限り、戦略目標は時間とともに変わることはほとんどありません。これとは対照的に、運用目標、つまりビジネスプランの「主力」は、通常、約1年という短い期間をカバーします。
要素
成功するビジネス戦略は5つの重要な要素を含みます。それぞれが測定可能で、具体的で、適切で、現実的でタイムリーなものでなければなりません。これら5つの要素を組み合わせることで、フォーカス、方向性、モチベーションを高め、社内の全員が共通の目標に向かって作業できるようにするための優先順位を設定できます。たとえば、戦略的な安全の目的は無傷の職場を維持することであり、戦略的な従業員の目的は5％未満の離職率を達成し維持することです。運用目標は、戦略目標を現実のものにするためにあなたの会社が従うべき行動ステップを概説します。これには、職場の安全プログラムの開発、安全目標を達成するためのインセンティブ、および従業員の訓練、開発およびインセンティブプログラムの作成などのステップが含まれます。
意義
戦略的な目的と運用上の目的は、不確実性や変化するビジネス環境において適切なビジネス上の決定を下すのに役立つように連携して機能します。変化する環境とあなたの最終的な目標に関連してあなたの現在の位置を見ることは緊急事態計画の開発をより簡単にそしてより感情的でなくすることができます。可能性を計画し、代替の戦略やステップを作成するための時間を取っておくことは、標準の操作手順の一部になることさえあります。
