組織構造は重要です。優れた構造は効率的なコミュニケーションを可能にし、社内の部署とグループが協力することを奨励し、責任の階層を確立し、そして会社が制御された方法で成長することを可能にします。組織構造に影響を与えるいくつかの要因があります。効率的な組織構造を作成し維持するためには、まずその要因を理解する必要があります。
トレーニング
適切なトレーニングは、健全な組織構造を促進するのに役立ちます。会社がどのように運営されているか、適切なコミュニケーションの方法、そしてどのように協力するかについて従業員が学んだとき、これらのタスクと組織構造はそのまま残ります。各従業員が組織構造の枠組みの中で新しい概念を導入するように設計された定期的な企業研修に参加することを確実にすることによって、会社の構造的完全性を強化します。
ミッションステートメント
組織は、企業の使命声明を取り巻くように設計されるべきです。ミッションステートメントは、企業パンフレットに掲載されている単なるマーケティング手段ではありません。それは会社の信念と会社がどのようにその顧客とベンダーにそれを知覚させたいかを要約するべきです。会社全体が理解できるミッションステートメントを作成し、それからマネージャとエグゼクティブに毎日ミッションステートメントを強化するように勧めます。単一のビジョンに基づいて統一されている企業は、強力な組織構造を維持するための条件が良くなっています。
変化する
従業員の離職が激しい場合、または従業員がある部署から別の部署に絶えず移動している場合は、効果的な組織構造を実装するのが難しい場合があります。安定性は、強い組織構造の成長を促進するための最良の方法の1つです。競争力のある賃金と昇進の機会を提供することで従業員の定着率を向上させ、移動する万能従業員ではなく各部門に固有の従業員を雇用します。
優先度
企業の優先順位によって組織構造が決まる場合があります。たとえば、会社が販売よりもエンジニアリングに多くのリソースを費やす場合、時間が経つにつれてエンジニアリング部門が会社の構造に影響を与えるようになります。そのようなことでの課題は、売上高を伸ばすことを目的としたエンジニアリングではない傾向があり、企業は売上高を生き残るために推進する必要があります。プロジェクトを設計し、会社のリソースがどこに行くのかを決定するときは、会社が効率的に構築されていることを確認するために、組織にとって正しい優先順位を使用してください。
