従業員が職場への貢献をどのように認識しているかは、上司の観察や期待からかけ離れているかもしれません。会社のトレーニングおよび開発計画の一環として、多くの雇用主は現在、個人的および職業的成長のための長所、短所、および戦略を特定するために労働者に自己評価エッセイを書くことを求めています。
ワープロソフトで新しい文書を開き、Courier、Times New Roman、Bookmanなど、読みやすいフォントを選択してください。これは文書全体で使用されます。
名前、役職、部署を入力します。また、自己評価書類の日付、現在の仕事を始めた日、現在の給与も含めます。
組織におけるあなたの現在の責任範囲とあなたが行う具体的な義務を要約してください。実行しているタスクが、人事部が職位のパラメーターとして識別しているものと異なる場合は、必ずこれを指摘してください。例えば、あなたが最初に雇われたときのスペックシートはあなたの仕事を電話に答えることと郵便業務を行うこととして定義したかもしれません、しかしあなたは今また物資を注文し、毎週の給与小切手を配りそしてオフィスの図書館を維持します。
「達成」というタイトルの小見出しを作成します。あなたの上司は、特定の活動を合理化し、会社のためにより多くのビジネスを生み出し、職場での対立を解決するためのあなたのイニシアチブを意識していないかもしれません。このセクションはあなたが必要とするものを超えて行く能力の具体的な例を提供することによってあなた自身の角をかき立てるための場所です。
「チャレンジ」というタイトルの小見出しを作成します。このセクションの目的は、自分が実行していると思っているほどうまくは行っていないと感じるタスクに対処し、自分が不十分であると感じる理由を説明することです。たとえば、最近、多くのクライアントが外国語を話すカスタマーサービスのポジションに移動した場合、可能な限り効率的に依頼や苦情を処理できないことが懸念される場合があります。彼らと流暢に会話する。
「トレーニングニーズ」というタイトルの小見出しを作成します。ステップ5に示した例を使用して、パフォーマンスを向上させるために、会社に外国語クラスでの入学金の支払いを依頼することができます。その他の例としては、会計上の改善または上級クラス、マーケティングスキルを向上させるためのワークショップやセミナーへの参加、あるいは企業のはしごを次の段階に進めるためのロープを学ぶことができる課題などがあります。
「キャリア目標」というタイトルの小見出しの下で、将来のためのあなたの計画を確認してください。例としては、事務職員から管理職への移行、会社の製品やサービスのさまざまな側面の習得、地域や海外の支店への異動などがあります。これらの目的を達成するための現実的なスケジュールを含めてください。
ヒント
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可能な限り最善の仕事をするためにあなたがしたことや必要なことを説明する際にできるだけ具体的に説明してください。たとえば、「コンピュータの授業を受けたい」と言うのは、「ファイアウォールの知識を高めるために次のコースを受けたい」と比べて曖昧です。
警告
あなたの本当の目的があなたがあなた自身のバンドを始めてそして世界ツアーに行くことができるように次の2年の間お金を節約することであるとしても、自己評価評価はこれを宣言する場所ではありません。従業員として必要なトレーニングとサポートを受ける可能性は、特定した要素が会社の中核となる任務に何らかの影響を与える場合に発生する可能性が高くなります。うそをつくな。誇張しないでください。身売りしないでください。
