従業員育成プログラムは、会社全体と従業員の両方に利益をもたらします。適切なトレーニングと職業上の目標を持った上達した従業員は、雇用主を通じてほとんど開発やトレーニングを受けていない従業員よりもパフォーマンスが優れています。より良い業績を上げた従業員は企業の成功を助け、従業員が目標に向かって仕事をするときにより多くの仕事を楽しむことができます。
コアトレーニング
コアまたは基本的なトレーニングは、あらゆる優れた開発計画の基盤です。コアトレーニングには、職務、従業員のソフトウェアの操作方法、会社の期待、全社的な目標、部門ごとの目標など、仕事の基本を新入社員に教えることが含まれます。多くの企業が、すべての新入社員に対してこのトレーニングを実施しています。コアトレーニングは、彼が仕事をするために必要なトレーニングを彼に与えることによって、正しい足で新入社員を降ろすのを助けます。
個人的な開発計画
個人的な開発計画は従業員の職業生活に焦点を合わせる開発方法です。この方法では、雇用主は従業員と協力して個人的な職業上の目標を設定します。雇用主と従業員は、目標のリストと、その目標を達成するための計画を作成します。たとえば、会社内でより高いレベルに昇格したり、より高い売上割り当て量を満たすなどです。個人的な開発計画は、従業員を会社内で軌道に乗せさせ、従業員がもっと一生懸命働くことを奨励します。
リーダーシップ研修
リーダーシップ研修は、優秀な従業員がリーダーシップレベルに昇格するのを支援するために使用される開発方法です。リーダーシップ研修では、優秀な従業員がチームリーダーまたはスーパーバイザーになるために必要なスキルを身に付けるための特別な研修プログラムに参加します。これらのプログラムはまた個人的な目的を作成することをしばしば含む。リーダーシッププログラムは、企業が内から昇進し、従業員がより高いレベルに到達するのを奨励するのに役立ちます。
メンター育成プログラム
メンター育成プログラムは、管理職と従業員をペアにして、従業員が職業生活でより多くのことを達成できるように支援する方法です。たとえば、上司がチームリーダーの指導者になることがあります。監督者は定期的にチームリーダーと面会し、チームリーダーが職業上の目標を立て、それらの目標を確実に満たすためのチェックポイントを作成するのを助けます。メンタープログラムを使用することで、会社はより強い従業員を育成することができ、従業員は経営陣とより良い関係を築くことができます。
