人事選択ツール

人的資源における選択プロセスは容易ではありません。多くの場合、人事管理者は、その職に就くことができる資格のある応募者が多数いるため、採用または昇進のために人を昇進させるという困難な決断に直面します。優れた人事管理者は、候補者の1人を単純に採用するのは嬉しくありませんが、仕事に最適な候補者を選択したいと考えています。幸いなことに、管理者が仕事に最適な候補者を選択するのに役立つ人事選択ツールがいくつかあります。

ソーシャルネットワーキングのウェブサイト

LinkedInなどのキャリア志向のソーシャルネットワーキングWebサイトは、優れた人事選択ツールとして機能できます。 LinkedInでは、求人広告を投稿するだけではありません。それはあなたが候補者についてのより多くの情報を集めることを可能にし、彼らの歴史をより深く掘り下げることを可能にします。候補者がLinkedInアカウントを持っている場合は、彼の過去の仕事のサンプル、同僚からの提案、および履歴書で見つけることができないその他の詳細情報を見ることができます。求職に問題がある場合は、仕事に適しているが必ずしも求職に応募していないLinkedInのメンバーを検索することもできます。

ケースインタビュー

ケースインタビューは、意思決定と問題解決のスキルを必要とするポジションに最適な人事選択ツールです。ケースインタビューでは、面接の前に、候補者に関連するケーススタディが与えられています。この訴訟は、その立場で遭遇する可能性のある問題を引き起こすでしょう。面接では、候補者がどのように問題に取り組むのかについて質問します。事件インタビューの目的は、候補者が「正しい答え」を出しているかどうかを見ることではなく、問題についてどう考えているかを判断して決定することです。

パフォーマンス評価

組織内から他の人を昇進させたい場合は、業績評価は優れた人事選択ツールです。業績評価は、従業員の過去の実績を示します。それはあなたに個人的な改善を加えそして批判に基づいて変更を加える彼の能力への洞察を与えるでしょう。業績評価には、候補者の将来の発展の可能性についての監督者からのメモも含まれます。

外部の求人サービス

あなたの組織が候補者を選択するための適切なリソースを持っていない場合は、外部の求人サービスのサービスを探すことをお勧めします。このようなサービスは非常に貴重なツールになる可能性があります。なぜなら、求人企業はポジションを埋めるための適切な人材を見つけることを専門としているからです。 The People Bankなどの企業は、履歴書審査サービス、犯罪歴のチェック、行動分析、その他さまざまなサービスを提供しています。