人員配置プロセスは、業績と効果に直接影響するため、組織構造の非常に重要な要素です。すべての企業は、人員配置システムの設計中に特定の基準が満たされるようにするために標準化されたシステムを採用する必要があります。これらの従業員重視の指令を実施するのに最も効果的な組織は、その運用上の目標と目的を達成する上でより成功する可能性があります。
パフォーマンスベースのモデルを実施する
質の高い人員配置は、「人と行う必要がある仕事との間の適切な適合を保証する能力」と定義されています。適切な人材を適切な仕事に合わせるために、企業は、業績に重点を置いた結果ベースの人員配置システムを作成できなければなりません。このモデルの下では、スタッフが良い結果を生み出す能力は他の個人的な属性よりも高く評価されます。質の高い人員配置は、採用管理者が、自分がしている仕事を真に楽しんで、彼らが果たす役割に満足を見いだす個人を雇用するときに最も安全になります。
従業員の業績を適切に測定し比較する会社は、特に会社の再編成期間中に、どの従業員を保持する必要があるかをよりよく理解しています。
構造化インタビュープロセスを作成する
企業が構造化面接プロセスを使用して、各候補者を一連の標準的なガイドラインと基準で評価することが不可欠です。これは、候補者と面接官の間の一貫性を確保するのに役立ちます。これにより、競合する求職者の業績を比較および分析できるため、採用担当マネージャーの期待も高まります。
採用管理者のための社内研修を確立する
人員配置システムを設計する際には、採用担当者が利用できるトレーニングの種類を十分に考慮する必要があります。それは非常に熟練したスタッフチームを持つことであるのと同様によく訓練されたリクルーターを持つことも同様に不可欠です。これは、すべての採用担当マネージャが潜在的な採用を評価しながら客観的になるように訓練する必要があるという事実によるものです。彼らはまた、成功を予測するパフォーマンス特性の種類を認識することができなければなりません、そしてこれはしばしば化学を超えて行きます。
新入社員のための適切なオリエンテーションを維持する
最も効果的な企業は、新入社員を企業文化に向かわせ、従業員が新しい役割や任務に必要な形で移行するのを支援するための適切な施設を確保することに熟練しています。これらの会社は、スタッフが日常の目的と目標に集中できるようにするために、管理チームがスタッフと定期的にミーティングを開催するようにしています。
オープンドアポリシーを維持する
オープンドアポリシーを実践するマネージャは、生産的なスタッフチームを編成するのに最も効果的です。これは、組織がその従業員を維持したい場合、コミュニケーションラインが開放されており、時折指導や指示が必要な可能性のあるスタッフにアクセス可能であることを保証する必要があるためです。このオープンなコミュニケーションシステムの有効性を確実にするために、マネージャは自分自身をチームの最も重要なメンバーではなく、親しみやすい「主要チームメンバー」として認識するべきです。
インセンティブプログラムを確立する
チームメンバーが競争力を維持し、質の高い仕事を維持するよう動機付けるには、インセンティブが不可欠です。人々は自然に彼らが生み出す仕事の質で高く評価されるのを好む。効果的な管理者は、継続的な生産性を促進するための努力を認め、特定の報酬システムを導入することによって、優秀な従業員の士気を高める方法を知っています。一部の施設ではボーナスを支給することを選択し、他の施設では給与の水準を上げたり、優秀なスタッフを昇進させたりして、組織内での責任を高めています。インセンティブシステムは、職場の期待を高め、全従業員が最高の仕事を生み出し、最高の可能性を引き出すことを難しくするのに役立つため、非常に効果的です。
