小売店の従業員数はわずか2人か3人で、大規模デパートでは数百人までです。小規模の店舗では通常、正式な組織図はありませんが、大規模な店舗では、よく計画され考え抜かれた図を使用します。店舗管理には、店舗の運営方法に関する哲学に応じて、チャートのスタイルにいくつかの選択肢があります。どの管理スタイルが選択されているかにかかわらず、ほとんどの大規模小売店組織図は、1点から下方に広がるという点でクリスマスツリーのように見え始めます。
店舗を部門別に管理するのか、タスク別に管理するのかを決定します。たとえば、紳士服と婦人服の部門では、それぞれの買い手、商品管理者、および店員と別々の管理者を配置できます。店を管理するもう1つの方法は、部署を支店として持ち、マネージャ、バイヤー、および商品マネージャがすべての部署にサービスを提供することです。
最終的に店を担当する人を自分の箱に入れてチャートの一番上に配置します。これは、所有者、ゼネラルマネージャー、または店長になります。
メインマネジャーに直属するポジションのあるボックスまで下向きに線を引きます。これは、簿記係、セキュリティ責任者、部門管理者、バイヤー、マーケティング、その他の管理職などの従業員です。
上司に直接報告するが、管理者ではない特別なポジションに横向きの線を引きます。チャート内の典型的な位置は管理アシスタントです。
サブマネージャから下向きに線を引き、アシスタントマネージャ、事務担当者、営業担当者など、サブマネージャに報告する人のためのボックスに接続します。
給与計算チャートを調べて、すべての従業員がチャートに計上されていることを確認します。各人物は少なくとも1つのボックスに入っている必要があります。明確な線は、彼が誰に報告しているかを示しています。現在満たされていないポジションは空白のボックスで示されます。後日ストアに追加される可能性のあるポジションは、点線のグレーのボックスで示されることがよくあります。
