上司にもっとスタッフを求める方法

近年、「少ないことでより多くのことをする」などのフレーズが職場で一般的になりました。最近の全国的な景気後退の間に、多くの組織は空席を排除し、利用可能時間を減らしそして労働者を解雇することを含む困難な人員配置決定をした。人員削減は、常に作業負荷の削減を意味するわけではなく、最終的には新しいスタッフを雇う必要性が浮上する可能性があります。追加のスタッフを求めているマネージャは、従業員を増やすための戦略的な推奨事項を使用して会社のリーダーシップにアプローチする必要があります。

あなたの要求の妥当性を判断してください。収益の目標を達成するのに苦労している組織は、フリーズの採用を決めたり、最も重要なポジション以外のものの採用を拒否することがあります。困難な時期から立ち直っている企業は、行動はもちろんのこと、新しい人員配置を予測する前に傾向を観察したいと思うかもしれません。

あなたの要求に対する定量化可能なサポートを集めてください。現在の作業負荷と現在のスタッフのパフォーマンスに関する付随情報を収集します。生産性の要求を満たすために従業員がさらに時間をかけなければならないなどの要因に注意してください。

現在の人員配置に関する適切な情報を収集するために、労働市場全体および業界を観察してください。

人員配置のニーズを満たすために、最も適切で費用対効果の高い位置タイプを決定します。他のエンジニアが必要ですか、それとも準専門家レベルの従業員が生産性のギャップを埋めることができますか？あなたは別のフルタイムの専門家を必要としますか、またはいくつかのパートタイム技術者はあなたのニーズを満たすことができますか？

人員配置レベルに関する懸念について上司またはリーダーシップチームに通知し、より正式に話し合う機会を求める。

検討のために多くの人員配置シナリオを提示する。現状を維持したり、保守的な人員配置を決定したり、理想的な人員配置の推奨を選択したりする場合は、組織に何を予測するかを明確にします。