分散管理の利点

分散管理構造は、意思決定権限を少数の最高経営者に限定するのではなく、組織全体の下位レベルに委任されるものです。強力な分散型組織の下では、下位レベルの管理者と従業員が意思決定を下す権限を持っています。分散型の組織では、管理範囲が広く、組織内の階層が少なく、アイデアと意思決定が下から上に流れます。

高レベルの決定

分散管理システムでは、トップレベルの管理者が意思決定能力を低レベルに分散し、日々の問題解決から解放されます。これにより、戦略、上位レベルの決定、および組織に関する活動の調整に重点を置くことができます。それはまた、意思決定を下すための機会と経験を下位レベルの管理者に提供します。

効果的なマーケティングを促進する

分散型の管理構造では、下位レベルの管理者が現地の状況に直接さらされるため、最上位レベルの管理者よりも適切な判断を下すことができます。たとえば、製品のマーケティングと販売を担当する地域の管理者は、現地の言語を理解していないトップレベルの管理者よりも、地域の文化や顧客のニーズについてよく知っています。

柔軟性

競争力を維持するために、企業は意思決定を迅速に行う必要があります。たとえば、海外で事業を展開している事業体は、競合他社がすでに採用している新しいテクノロジに投資するかどうかを決定する必要があります。ここでは、競合他社の手に渡って顧客を失うことから会社を保護するために迅速な決定が必要です。分散環境は、状況を分析し、適切かつ適時に意思決定を下すために、下位レベルの管理者に柔軟性を提供します。

人材育成

集中型システムでは、管理者のパフォーマンスに余裕がないため、管理者のパフォーマンスを正しく評価できません。分散管理構造により、あらゆるレベルの管理者に専門知識を証明する機会が与えられます。彼らは決断を下すことが許されているので、組織内で行動を起こす動機を与えます。また、トップレベルの管理者は、下位レベルの管理者の本当の可能性を認識し、それらに対する責任を簡単に委任することができます。