階層管理の定義

成功した企業は組織化されており、多くの企業はその構造に階層管理を使用しています。この構造は、すべての従業員が他の人や部署の主導下にあることを明らかにしていますが、時には批判を受けます。特に映画では、恐怖と嘲笑の源であるステレオタイプの独裁的でありながら無能な上司が描かれています。あなたの見方に関係なく、この構造が何を伴うのかを理解することは重要です。

定義

階層管理とは職場でのリーダーシップ構造であり、そこでは権限がランクに割り当てられ、従業員は上司から指示を受けます。たとえば、人事部では、人事アシスタント（最低ランクを占める）が、必要に応じて他のH.R.従業員に管理サポートを提供します。 H。Rコーディネーターはアシスタントに対する権限を持ち、H。RジェネラリストがH。R。コーディネーターを統治します。 H.R.ジェネラリストは、企業レベルで上司を持っています。もしあれば、従業員の役割と権限のレベルは明確に確立されています。

利点

階層管理の利点は固有の組織です。すべての従業員は自分がしなければならないことを知っています。その結果、優秀な企業は上から下へスムーズに機能することができます。これは、マネージャが従業員と密接な関係を保ち、励ましの言葉やその他のインセンティブを提供する場合に特に当てはまります。さらに、この管理システムは、経済的リーダーシップと成長のバックボーンとしてかなり前から成功しています。

デメリット

部下からの昇進とは対照的に、部下の職務に直接採用されたマネージャは、部下の仕事にほとんどまたはまったくさらされていない可能性があります。彼らは平均的な従業員が何をしているのか完全に理解していないかもしれません、それでも彼らはすべてを実行しなければならない方法を決定します。これは非現実的な要求につながり、指示と矛盾を招く可能性があります。さらに、管理者は自分の役割を十分に理解していない可能性があり、無教育または衝動的な決定を下す可能性があります。一部のボスは鈍感または独裁的な態度をとり、従業員を欲求不満に駆り立てます - これが離職の原因となります。その結果、従業員とその上司が互いに戦っている混乱した会社になります。

効果的な階層管理

指導者は、検討、裁量、常識を働かせるべきです。従業員にある程度の自治権を与えます。あなたが彼らにしたいことをすべてのステップを口述せずに彼らに伝えなさい。多くの場合、特定のアプローチを使用して自分の仕事を処理することを好みます。たとえあなたが従業員の方法に同意しなかったとしても、これを行う自由を与えられたとき彼がはるかに生産的であることに気付くかもしれません。常にあなたの従業員の懸念に耳を傾けます。彼らは、組織がどのように機能しているかについて意見があることを知っておくべきです。結局のところ、これらの個人は経験を通して貴重な情報を提供することができます。あなたが部下を批判する必要があるならば、それを建設的に配達して指導し、改善のための提案を提供してください。最後に、感情に基づいて決定を下したり命令をしたりしないでください。あなたが他の人に対してあなたの怒りを取り除くならば、彼らはあなたを恣意的または卑劣なものと見なします。