評価を始める方法

上司と従業員の両方にとって、従業員の評価は困難です。評価に否定的な側面がある場合、上司は従業員と対決したくない場合があります。上司が公正な評価を提供するかどうかについて、従業員は緊張するかもしれません。最も難しいステップは、プロセスを開始することです。準備は、評価プロセスの円滑化を助け、従業員の業績について客観的で生産的な議論を確実にするのに役立ちます。

全従業員に標準化された評価テンプレートを使用してください。あなたの会社の人事部は、すべての評価が等しく行われるように、あなたが使用されるべきフォームをあなたに提供することができます。

いずれかに答える前に、評価に関する質問を1回読んでください。各質問の意味を理解していることを確認してください。質問がある場合は、明確にするために人事部に確認してください。

従業員の人事記録を確認します。納期に間に合わなかったりプロジェクトを完了できなかったりするなど、問題のある分野や、カスタマーサービスの問題を解決したり、提案を獲得したりするなどの重要な成果があるかどうかを判断します。

従業員について確認した情報に基づいて、評価フォームに質問に対する回答を記入します。評価会議の前に従業員にコピーを渡して、フィードバックを提供してもらいます。

あなたと従業員の両方にとって都合の良い時間と場所で評価会議をスケジュールします。どちらの部分にも懸念がある場合は、質問と討議のために十分な時間をスケジュールしてください。