スマートエグゼクティブとビジネスマネージャは、組織が従業員にアピールするようにするための対策を講じます。自分が働いている会社について前向きな気持ちを持つ従業員は、組織的なコミットメントを示し、それが高いモチベーションと生産性につながります。マネージャは、望ましい企業風土を醸成し、従業員を刺激し、質の高い業績と企業の忠誠心の両方に報いることによって、従業員に組織的なコミットメントを植え付けることができます。
より高いレベルの組織的コミットメントを持つ他の企業の活動を観察します。同じ業界内の企業を調査して、従業員が現在の雇用主にどのように取り組んでいるかを理解します。どのコミットメント方法が自分のビジネスに適しているかを判断します。
従業員のイノベーションを奨励する。多くの従業員は、創造的なアイデアや個人的な革新を促進する最先端の環境で働くことを楽しんでいます。自分の会社の戦略的方向性に貢献していると感じている従業員は、自分たちの仕事の所有権が大きくなると感じるかもしれず、それはしばしばコミットメントの向上につながります。
頻繁に連絡する。ほとんどの従業員は、彼らの仕事に影響を与える可能性のある経営幹部の決定について彼らに知らせ続けるので、透明な管理を認めます。一貫したコーポレートコミュニケーションは、そうでなければ従業員の忠誠心を傷つけるであろう否定的な噂を最小限に抑えるのに役立ちます。
従業員を維持するための措置を講じる。彼らの仕事が評価されていることを伝えましょう。研究所会社のロイヤルティプログラム。一生懸命に働き、組織へのコミットメントを示す従業員を目に見えて尊重し、推進します。長年の従業員のコミットメントに報いる研究所の任期の時刻表。
組織の歴史を活かして、望ましい企業風土を築きましょう。いくつかの企業は、企業文化に貢献し、継続的な忠誠心を奨励する高揚の物語でいっぱいの長い歴史を持っています。新入社員へのコミットメントを浸透させるために、従業員オリエンテーション中にこれらの物語を伝えてください。
豊かな雇用環境を作ります。ピクニックや休暇パーティーなどの従業員イベントを主催します。会社を仕事に楽しい場所にします。
