人事管理とは、ビジネス目標の達成に貢献する人的資本の管理を指します。いくつかの人事機能および慣行は、管理者が従業員を引き付け、維持し、州法および連邦法の範囲内で事業を運営し、将来の組織のニーズを計画するのに役立ちます。一部の企業は専任の人事部を持っていますが、他の企業はこれらの責任を遂行するために一人の人間に頼っています。
報酬管理
報酬機能は、組織の予算上のニーズと、競争力のある報酬を使用して従業員を引き付けて維持するニーズとのバランスをとるのに役立ちます。報酬アナリストおよびマネージャは、職務明細書を作成し、時間給および給与ポジションの報酬レベルを設定し、報酬の問題に関して従業員と連絡を取り合い、従業員に報酬を支払うためにかかる金額を決定します。
給付管理
一部の企業は、従業員を引き付けて維持するために、健康保険、生命保険、障害補償、授業料の払い戻し、柔軟な支出口座およびその他の給付を提供しています。福利厚生の専門家は、オープンな福利厚生加入期間の準備、福利厚生の選択、月額福利厚生の支払い、福利厚生に関する従業員教育のためのプレゼンテーションの実施、福利厚生管理に関する州法および連邦法の順守を行います。
募集と選定
採用および選択機能により、組織は適格な従業員を確保できます。採用プロセスは、上司が組織内のオープンポジションを特定したときに始まります。採用担当者は、求人の職務と資格をリストした求人広告を掲載し、応募を審査し、面接する候補者を選択します。採用担当者はまた、就職前テストを実施し、経歴調査を行い、選択された候補者に求人を行います。
トレーニング
トレーニングは、従業員が新しい情報を学び、既存の知識を強化し、追加のスキルを習得するのに役立ちます。トレーニング部門は、新入社員のオリエンテーションを調整します。これにより、新入社員が会社の方針や慣習に慣れるようになります。既存の従業員はまた、既存のスキルを強化し、新しいスキルを教えるように設計されたセミナー、ワークショップ、およびプレゼンテーションの形でトレーニング機能から恩恵を受けます。トレーニングの専門家は、これらのトレーニングプログラムを設計し提供するために必要なタスクを実行します。
戦略的計画
戦略的計画により、人事担当者は部門の活動を組織の全体的な目標に合わせることができます。この機能には、事業の成長に貢献する活動が含まれます。報酬の専門家は、既存の報酬プランを分析し、報酬の傾向を予測し、報酬分野の変化が組織に与える影響を判断することによって、戦略的計画に参加します。採用担当者は、後継者育成計画に参加します。後任者計画とは、採用候補者を特定し、それらの候補者を埋めるための活動を実行するプロセスのことです。トレーニングの専門家は、将来の人員配置のニーズを満たすために従業員を準備するトレーニングプログラムを提供することによって、戦略的計画に参加します。
法令順守
人事の専門家は、米国障害者法、家族医療休暇法、1964年公民権法のタイトルVII、全国労働関係法および公正労働基準法などの州および連邦の雇用法を遵守する必要があります。この機能に携わる人事担当者は、法的なファイルを管理し、会社の決定が適用法に準拠していることを確認します。これにより、雇用法および労働法の順守の欠如に基づく訴訟のリスクが軽減されます。
パフォーマンス管理
パフォーマンス管理機能は、従業員と管理者が組織の有効性を向上させるのに役立ちます。これには、作業に対する期待の設定、従業員のパフォーマンスの監視、従業員のパフォーマンスの向上、パフォーマンスの評価、および優れたパフォーマンスへの報いが含まれます。業績管理の専門家は、業績評価ツールを開発し、従業員の業績評価を実施します。
人事管理者のための2016年給与情報
米国労働統計局によると、人事管理者は2016年に平均年間給与106,910ドルを稼いだ。ローエンドでは、人事管理者は25パーセンタイルの給与80,800ドルを獲得しました。これは75％がこの金額よりも多くを獲得したことを意味します。 75パーセンタイル給与は145,220ドルで、25％がより多くの収入を得ています。 2016年には、米国で136,100人が人事管理者として雇用されています。
