組織開発における2つの重要な要素は組織構造とデザインです。これら二つの要素は企業文化、期待および管理様式を定義するのを助けます。組織の構造と設計が連携すると、従業員のやる気が高まり、顧客が満足する生産的で効率的な作業環境が生まれます。構造とデザインによって、全員が面倒を見られ、タスクが正確に時間通りに完了するため、人とタスクは会社に迷子になることはありません。
組織構造の定義
ラマー大学は、組織構造を「従業員が組織の目標を達成するために協力するように調整し、調整し、そして動機づける正式なタスクと報告の関係のシステム」と定義しています。効率的な職場環境を作ります。
組織デザイン定義
Lamar Universityは、組織設計を「管理者が組織の目標を達成するために、組織の構造や文化のさまざまな側面と構成要素を選択して管理するプロセス」と定義しています。組織構造を実施し支援する。
タイプ：組織構造
組織構造は、フラット構造と高構造の2つのカテゴリに分類できます。フラットまたは水平の組織構造は、組織階層内のレベルの量を最小限に抑えます。フラットな組織では、意思決定プロセスへのフィードバック、自由な発想、およびチームメンバーの参加が可能になります。高いまたは水平な構造は階層内に多くのレベルを持ち、従業員からのフィードバックや関与を促進しません。リーダーシップは部下が疑いなく指令に従うことを期待しています。
タイプ：組織デザイン
組織設計では、権威、民主、または代表の3つのスタイルのいずれか、またはそれらの組み合わせを使用できます。権威ある組織デザインは、すべての権威と責任をリーダーシップの手に委ねます。民主的なデザインは、目標とタスクを達成するためにあらゆるレベルのメンバーを使います。このようにして、下位の管理者は、チームや部門が適切であると判断したときに管理するための自由な権限を与えられます。代表的なデザインは、自治権があり、指導者に報告する必要がない小規模なチームを作ります。
考慮
事業が可能な限り生産的であり、その組織構造と設計が連携して機能することを保証するために、会社はコミュニケーションコンサルタントに評価を実施させるべきです。コミュニケーションアセスメントは、外部の情報源に組織の遵守、欠陥の特定、そしてビジネスの構造とデザインの改善方法に関する提案を提供する能力を与えます。
