インセンティブプランは、従業員を最大限に活用するための効果的な方法です。さまざまな種類のインセンティブプランには、個人認証プランとチームベースの報酬があります。インセンティブを支払う1つの方法は、成果報酬型インセンティブプランを提供することです。従業員は追加の収入を生み出すための有給のインセンティブ報酬のみを受け取るので、これは会社に利益をもたらします。従業員のやる気を引き出すために、数種類の業績連動型プログラムを使用できます。
セールスボーナス
セールスボーナスは、セールス担当者が設定された目標を超えた数値を達成したときに支払われる定額またはパーセントです。あなたは毎月または四半期ごとの販売ボーナスプランを作成することができます。販売員が理解し、彼らの販売数に向かって簡単に適用できるボーナススケジュールを作成してください。ボーナス数に達するためのインセンティブとして、少なくとも週に1回、各販売員に自分の販売数へのアクセスを許可します。
利益分配
利益分配計画を成果報酬型計画にするには、すべての人の業績を定量的に測定する必要があります。たとえば、買掛金を支払う従業員は、毎月の購買発注に対して高い正解率を持ち、利益分配ボーナス計画に参加するためにその高いレベルを維持する必要があります。利益分配の指標を毎年見直し、それらが会社の発展と成長に追いついていることを確認します。
個人インセンティブ
個人のインセンティブプランは、会社のどの従業員にも使用できます。部門長が指標を作成し、人事部門がインセンティブ給与スケジュールを発行します。たとえば、倉庫の従業員が時間を無駄にせずに四半期全体を過ごすと、インセンティブが支払われます。測定基準とインセンティブ報酬の額は、従業員の会社での年齢および部署での経験によって異なります。例として、倉庫で10年の経験を持つ従業員は、1年以下の経験を持つ人よりも高い四半期ごとのインセンティブを支払うことができます。これは、新入社員に業績の向上を促すだけでなく、会社やその部門に残ることを奨励するものです。
401（k）インセンティブ
401（k）インセンティブは、単独で、または他の業績連動型ボーナスプランの一部として使用できます。あなたが401（k）のボーナスを支払うとき、会社はその会社が一致することをすでに約束したものを超えて従業員の401（k）退職プランに追加の資金を入れます。この奨励策は、従業員が利益を重視するようになるために、利益分配計画とともに使用することができます。
