長期、中期、短期の目標を説明する

これまでに与えられた最高のビジネスアドバイスはベンジャミンフランクリンに帰されます：あなたが計画に失敗するならば、あなたは失敗することを計画しています。短期的な目標を毎日の運転手、つまり興奮させないかもしれませんが、毎日の仕事に導きます。中期目標は、その過程でチェックポイントを提供します。長期的な目標は、あなたがどこまで来たのかを熟考し、現在の状況を反映するように前方の経路を調整する際の休憩としての役割を果たします。

短期目標

短期目標は、中長期目標を達成するために各事業が行う日次、週次、月次、四半期ごと、および年次の行動を表します。各目標は、その日と週に優先順位を付けて、月ごとまたは四半期ごとの目標をサポートする単一のアクションである必要があります。従業員を忙しく保つことを目的とした目標を設定する代わりに、SMART目標は会社の収益性と寿命に貢献します。

短期的な目標を設定するときは、SMARTにしてください。頭字語は、シンプル、測定可能、達成可能、関連性があり、時間に敏感です。 SMART目標の概念は、「管理による目的」の著者であるPeter Druckerによって生まれました。このアプローチは、管理者と従業員が会社の目標を彼らの個人的な目標と一致させることを奨励します。目的別管理アプローチを使用すると、チームの士気と従業員の定着につながる2つの鍵となる参加とコミットメントが高まります。

SMARTの日々の目標を設定することで、「しかし最初の」時間管理はできなくなります。しかし、最初のタスクは、長期的な目標を進めることなく従業員を忙しく見せるのに役立ちます。忙しい仕事は会社の時間、お金と士気を犠牲にして、高い従業員の離職と大きなトレーニング予算につながります。毎日の仕事をするときは、「自分で仕事を挿入する必要がありますが、最初に気を散らす仕事を挿入しますと言ってください。）

SMART短期目標の例：

毎日の目標

毎朝15分間のAM戦略会議を開きます。
午前8時から午後8時の間に200コールを発信する。
これらの連絡先のうちの15件を予定または売上に変換します。
午後15分の午後の戦略会議をスケジュールします。
その日の100のうち15の変換を確実にするために呼び出しを調整します。

毎週の目標

10件の履歴書を確認します。
面接を行うための予定を設定します。
毎週の売上データの合計を記録します。

毎月の目標

前月の売上データを月次レポートのグラフに差し込みます。
今月の10日までに、前月の売上レポートを生成します。
毎月の販売実績会議を開催します。

四半期ごとの目標

四半期報告書を作成します。
納税を行います。
前年の同四半期の実績と今年のデータを比較してください。

年間目標

年次報告書を作成します。
傾向を決定するためにデータをプロットします。
前年と今年のトレンドデータを印刷します。
過去5年間のデータをプロットします（それほど長い間ビジネスを続けてきた場合）。
傾向を特定する
解決策を生み出すためにブレーンストーミングセッションを開きます。

中期目標

中期的な目標は、日常の活動とあなたがあなたの会社に持っている長期的なビジョンとのギャップを埋めることです。新興企業や新興企業にとって、中期目標は1年以上、5年以内です。 25年以上前から存在してきた企業は、中期的な意味とは異なる考え方をしばしば持っています。 50歳の会社は、10年の目標を中期的なものと考えるかもしれません。内国歳入庁は過去5年間のうち少なくとも3年間で企業が利益を上げることを期待しているので、多くの企業は中期目標が終了し、長期目標が始まる場所を示すためにその5年間のマークを使用します。

SMART中期目標の例：

今後4四半期のそれぞれで売上高を15％削減します。
現在の会計年度末までに、提案販売を使用して各販売の合計金額を10％増加させます。
最初の連絡から30日以内に、すべての顧客にサービス品質調査を送信します。

長期目標

長期的な目標は会社のビジョンを定義します。彼らは短期および中期的な目標よりも高額になる傾向があり、コミュニティの構築とつながり、病気の根絶、資源の保護、教育を受けた労働力の育成、世界規模の紛争の削減などの利益創出を超える意図を持っています。確かに、いくつかのより高い目標の背後にある動機は、会社の収益に直接反映されますが、利益を出して世界をより良い場所にすることは、相互に排他的である必要はありません。

SMART長期目標の例：