やる気が人間が仕事を完了する理由です。やる気を起こさせることをやる理由はたくさんありますが、モチベーションを定義するのは困難です。何百年もの間、科学者たちは、動機がどこにあるのか、そしてそれをどのように増やすべきかについての説明を提供するために、異なる観点（科学的、心理的、生理学的、人類学的および社会学的）から多くの理論を提供してきました。モチベーション理論は、職場環境で特に役立ちます。
Maslowのニーズ階層
Abraham Maslowのニーズ階層では、生存に必要な特定の順序で人間が物事をやる気があると提案しています。この理論によれば、人間は、先に下位のカテゴリーで満たされなければ、より高いカテゴリーのニーズを満たすことはできません。順番に、ニーズは、次のとおりです。生理的、安全、愛と愛情、自尊心と自己実現（個人的な目標の達成）。
二重因子理論
Frederick Herzbergの二重因子理論、または二因子理論は、特に職場において、2つの一貫した因子が動機づけに関与すると述べています。それは衛生と動機です。衛生上の要因は、職場に不在の場合、不満を引き起こす要因です。これらの要因には、環境、監督のレベル、給与などが含まれます。動機づけ者は、職場にいる場合には満足度を高める要因ですが、存在しない場合には従業員の満足度を下げません。これらの要因には、達成感、能力の認識、仕事の性質などが含まれます。
達成の必要性
達成理論のためのデビッドマクレランドの必要性はマズローのそれに似ていますが、人々の必要性は彼らの人生経験によって時間の経過とともに形作られると述べています。 McClellandの理論は、モチベーションスタイルに基づいて3つの異なるタイプの人々を挙げています：高達成者、所属ニーズを持つ人々、および権力を必要とする人々。達成度の高い人は、あらゆる面で最善を尽くし、リスクの高い状況で最善を尽くすよう努めます。達成度の高い人には、明確な目標を念頭に置いた困難なプロジェクトが与えられ、常にフィードバックが与えられるべきです。所属が必要な人は、同僚や顧客との調和的で楽しい関係を単に必要とし、よりグループベースの協力的な状況で最善を尽くします。権力を必要としている人たちは、個人的な目的や彼らが働く組織のために他の人たちを組織化し指導することを積極的に望み、管理職で最もよく働きます。
期待理論
Victor Vromの期待理論は、二要素理論を使用して、職場の衛生要因が必ずしも従業員の満足と生産性の向上につながるわけではないことを明確にしています。代わりに、従業員は、自分の仕事が自分の個人的な目標の達成に直接関係していると考えている場合にのみ生産性を向上させます。この理論では、やる気を起こさせるものは職場での生産性向上には絶対に不可欠です。
