毎日の仕事を、前向きで活気のあるクリエイティブな人々に囲まれて過ごすことを想像してみてください。問題に取り組むことと目標を達成するために協力することはまだ難しいかもしれませんが、すべてのチームメンバーが立派な態度、堅実な仕事倫理を持ち、本当に彼女の仕事を気にかけていると、はるかに簡単です。どのようにあなたはそのような夢のチームを形成することができますか？適切な従業員を見つけることだけではなく、常に最善を尽くすように彼らをやる気にさせるのです。モチベーションは、従業員の士気だけでなく、会社の収益にも不可欠です。
職場での動機
やる気があると感じる従業員は、主導権を握り、問題に対する独創的な解決策を開発し、同僚にも最高のパフォーマンスを発揮するように促します。やる気のない従業員はそれをしません。そうではなく、彼らはあなたの収益に深刻なダメージを与える可能性がある低調なパフォーマンスを出す傾向があります。ギャラップの世論調査によると、米国の企業は従業員のモチベーションの低さの結果として、毎年約9,600億ドルから1兆2,000億ドルを失っています。しかし、最も元気な従業員でさえ、繁栄するために特定の種類の企業文化が必要です。管理者または事業主として、職場でのモチベーションの育成と向上は、従業員の定着と事業の全体的な成功への鍵となります。
従業員のやる気を引き出すための戦略
従業員のやる気を引き出すための最善の方法の1つは、よくできた仕事を認識することです。認識は多くの人々をやる気にさせます。これは、上司が自分の仕事に注意を払い、自分の仕事を大切にしていることを従業員に示しています。認識は、定例会議の間に賞賛を与えるのと同じくらい簡単であることもあります、またはそれは豪華な休暇パッケージまたはボーナスのように精巧であることもできます。
認識はまた、従業員が自分の仕事が上手く行っていること、そして社内で変化をもたらすことを従業員が感じるのに役立ちます。フィードバックも多くの従業員にとって不可欠です。あなたは従業員に定期的な正式な見直しを行う習慣があるかもしれませんが、継続的でタイムリーな賞賛と建設的な批判を提供するためにあなたの従業員とのコミュニケーションのオープンラインを保つことを忘れないでください。
また、例によって導く。あなたが、事業主または経営者として前向きな姿勢を持ち、常に最善を尽くしているとき、あなたの従業員はあなたの足跡をたどることに動機を感じます。一方、プロジェクトの途中で断念し、会社の失敗の運命について絶えず話しているのであれば、仕事の倫理的でない、または暗い態度を欠いていると従業員を非難することはできません。それが問題でなければ、なぜ彼らは一生懸命に努力するべきですか？
職場での動機は、従業員が能力を向上させ、さらに優れた仕事をするように促す魔法です。これは、従業員の全体的な成長への重要な貢献要因でもあり、組織内での進歩にもつながります。やる気のある従業員は、最終的には会社の成長につながります。そのため、従業員のやる気を会社の文化の中心とし、最良の結果を得るための重要な管理戦略としてください。
