純利益を計算する方法

プロジェクトに資金を供給する必要があるかどうかを判断するために、純利益が一般的に費用便益分析で使用されます。直接利益と間接利益の合計から直接コストと間接コストの合計を差し引いて、純利益を計算します。費用と便益は同等の尺度で表現されるので、投資家はその便益が費用を上回ってプロジェクトを追求する価値があるかどうかを確認できます。

メリットを計算する

プロジェクトが生み出すことになるすべての利点を特定します。これには直接的および間接的な利益が含まれます。直接的な利益は、新しい機器が生み出す特定の品目など、プロジェクトに直接起因する可能性があります。間接的な利益は、より短期間でより多くの品目を生産できるために会社が支払う必要がないであろう残業代金のように、プロジェクトから得られます。全体的な利益を得るために間接的な利益に直接の利益を加えなさい。

コスト計算

直接費用と間接費用を含む、プロジェクトに関連するすべての費用をリストします。利点と同様に、直接費は、新しい機器の購入にかかる費用のように、プロジェクトに直接関連するものです。プロジェクトの結果として、メンテナンス用品やサービスの必要性などの間接費用が発生します。直接費と間接費を合計して総費用を求めます。

同等の指標を選択

便益および費用は、時間の単位、投入量、産出量、または金銭として異なる方法で測定されてもよい。しかし、費用便益分析では共通の基準を使用する必要があります。たとえば、時間はお金に変換する必要があります。労働者が機械の操作に8時間を費やす場合、労働者が自分の毎時の割合に基づいて稼いだ賃金の額は、機械が同時に生産するであろう品目のドル価値と比較されるかもしれません。

時間の説明

今日得られる利益は、必ずしも保証されるわけではないが、来ると予測される利益と同じではありません。今日のドルも明日のドルと同じ価値はない。費用便益分析では、総便益と総費用に割引率を掛けます。一般的に使用される割引率には、プロジェクトの資金を借りるために支払われる金利と、それらの同じファンドが同じ期間に投資された場合に実現できる収益率が含まれます。割引係数は、プロジェクトの繰延利益と将来コストのリスクと不確実性を考慮しているため、続行するかどうかについてより情報に基づいた決定を下すことができます。