すべての新規事業は計画を必要としており、住宅ローンのオリジネーターまたはプロデューサーも例外ではありません。あなたの住宅ローン会社のための事業計画を書くことはあなたが重要である主題を修正することができないかもしれない重大な間違いに発展することができる前に早めに考慮することを強制します。そのため、新会社のオーナーとして、自分で事業計画を立てることが非常に重要です。あなたの計画を作成するためのステップは、書かれた計画の順序とは異なります。たとえば、計画のエグゼクティブサマリーが最初に表示されますが、最後に書く必要があります。
事業計画作成のステップ
あなたの市場を分析する個人消費と借金の動向を考えてみましょう。あなたの市場でクレジットサービスに対する強い需要がありますか？もしそうなら、それはあなたのビジネスのための肯定的な指標です。見込み顧客を明確に理解してください。競争はどのくらい強いですか？
あなたのビジネス目標を書き出しなさい。これは、「あいまいな思考」からあなたを救い、あなたの目的を達成するための戦略を立てるのに役立つ規律です。戦略を決定したら、それらも書き留めてください。あなたとあなたのチームがあなたの目的を達成するためにしなければならないことについて具体的にしてください。あなたはあなたの進歩を測るためにこれらの目的と戦略を定期的に見直すことができます。
あなたがあなたのビジネス目標を達成することを可能にするであろうマーケティング戦略を正式にしなさい。競争上のプレッシャーを考慮しながら、会社のサービスの価格設定に関するポリシーを含めます。さまざまなメディアに広告をどのように展開するか、およびPR手法をどのように使用するかについてコメントします。
今後3〜5年間の財務予測にコミットする。初年度は月次予測であるべきですが、それ以降の年は四半期ごとまたは年次で表示される場合があります。実際の結果と後で比較すると、継続的な計画のために貴重な情報が得られます。
あなたがすでに完了した計画に基づいて、あなたの事業の説明を書きなさい。これは事業計画の中に独自のセクションを持ち、冒頭近くに現れるはずです。
あなたの経営陣のメンバーに関する情報を集め、事業計画の終わり近くのセクションにそれを含めてください。一人ひとりの住宅ローン業界や関連分野での経験、およびその会社での責任を必ず含めてください。
他のセクションの最も説得力のある情報を強力なエグゼクティブサマリーにまとめます。あなたがあなたのビジネスの潜在的な投資家や銀行家のような他の人にビジネスプランを示すことになる場合、エグゼクティブサマリーは重要です。エグゼクティブサマリーと財務予測だけが、部外者が読む唯一のセクションです。
経営計画の要約、事業内容、事業目的、市場分析、マーケティング戦略、財務予測、および管理の各項目を整理します。
