従業員の認識と報酬は、従業員がその貢献を大切にしていると従業員が感じる職場環境を作り出すために不可欠です。表彰および報酬プログラムは、従業員の定着に役立ちます。従業員が他の場所での雇用を求める理由は、報酬や給付金ではなく、認知ややる気などの要因に関係していることがよくあります。従業員報酬システムは、仕事に対する表彰を受けるという従業員固有のニーズを満たすことができます。
既存の従業員の表彰および報酬プログラムに関する情報を入手する。既存の認識戦略の有効性を評価し、従業員を認識するための新しいシステムを作成するのに特に便利な点に注意します。従業員の認識の傾向、従業員のモチベーションに関する理論、および従業員に報いるための雇用主の慣行に関する調査を実施します。
表彰と報酬の違いを学びましょう。従業員表彰プログラムは通常、従業員の実績を認めるための非金銭的な方法に基づいています。認識は、組織の業績と生産性を向上させるために従業員のスキルと資格を利用することと関係があります。従業員の認識は、従業員のやる気を引き出すことに似ています - それは、仕事の満足度、エンゲージメント、そして生産性を促進します。一方、リワードプログラムは、金銭的および財政的インセンティブを使用して従業員の業績を補償します。累積ポイント報酬システムは、従業員の動機付けツールと金銭的インセンティブの両方を組み合わせたハイブリッドプログラムにすることができます。
従業員が特定の仕事関連の活動に対してポイントを集めるためのドラフトシナリオを作成します。従業員が現在認めている職場での活動の一覧を示します。たとえば、完璧な出席、売上と業績の目標の達成、無傷の就業日と職場の安全の維持などです。ポイントを獲得するための基準のリストを展開します。これにより、参加できる従業員とポイントや報酬の対象となる従業員の数が増加する可能性があります。
従業員の職務と責任に基づく追加基準については、個々の職務の説明を確認してください。ただし、最低限の職務上の期待を満たすことで従業員に報酬を与えるプログラムを設計しないように注意してください。ポイントは、優れた業績と行動に対して従業員に報酬を与えることです - 単に彼らが雇われた仕事をするのではありません。
パフォーマンス管理システムの文書を調べて、組織にピア評価コンポーネントがあるかどうかを判断します。ポイントを稼ぐための手段としてピア評価を使用してください。このシナリオでは、同僚から表彰を受けた従業員は、同僚のピア評価に基づいてポイントを獲得します。
あなたの会社が現在その全体的な業績管理システムの一部として同等の評価プロセスを持っていないならば、従業員指名プロセスを考え出してください。従業員は同僚の業績について簡単な説明を提出します。人事スタッフは指名を確認し、各指名に対して一定数のポイントを付与します。公正であるためには、推薦用紙に記入した従業員もまた、同僚の職場環境を支援するためのポイントを受け取るべきです。
対応するポイントに対する報酬のリストを作成します。たとえば、特定のポイント数を獲得した従業員は、特定の期間、1日の個人休暇または25ドルのギフトカード、さらには指定された駐車場を利用することができます。ホテルや病院のように、職場にギフトショップがある場合は、ギフトショップでのお買い物や、館内カフェテリアがある場合は有料ランチへのポイントの交換を検討してください。
ポイントと報酬がどのように機能するかについての従業員コミュニケーションを起草します。従業員の活動のリストと各報酬のポイントの値を含むチートシートを用意します。あなたがシステムを立ち上げ、従業員を認識する新しいシステムを祝い、職場全体に熱意を呼び起こすためのファンファーレを作成する予定の日付を発表します。
