従業員参加の形態

従業員の参加は、企業の従業員にリーダーシップと発言力を与えるための効果的な方法です。より多くの従業員が日々の業務や会社についての決定に関わっているほど、彼らは会社と同一視し、仕事の満足度を見つけるでしょう。民主的な組織構造により、従業員は自分の考え、懸念、ニーズをリーダーシップと共有することができます。この構造は、オープンなコミュニケーション、改善のための質問や提案を促します。貴重な情報を集めるには、さまざまな形態の従業員参加を利用します。

グループディスカッション

変更を実装する前に、グループディスカッションを使用して変更について話します。従業員を約10人の小グループに分割し、話し合いを導き、要点を記録するファシリテーターを任命します。議論の終わりに、進行役は、集められたフィードバックを文書化した報告を指導部に送ります。グループディスカッションは、主題に関して意図的に行われる必要があります。たとえば、従業員がポリシーの変更についてどのように感じるかをリーダーシップが知りたい場合、ディスカッションの主題はそのポリシーを一貫して指摘する必要があります。

調査

調査を使用して、他の結果と比較できるような客観的な観点を得ます。これは、従業員が会社、方針、または個人的な満足度の普遍的な評価に参加できるようにするための1つのツールです。アンケートは、従業員から1〜10の間で評価され、1つは「強く反対」、10人が「強く同意」と評価された声明で作成されます。記入後、集計され、結果がリーダーシップによって評価されます。。リーダーシップは弱さと強みの分野のためにそれらを評価します。それはまた、そうでなければ気付かないであろう問題への洞察をリーダーシップに与えます。