動機は、人々が彼らが欲しいものを得るために必要なことをするようにする「腹の中の火」推進力です。それは、目標志向の行動を開始し、導き、そして維持する心理学的プロセスです。
ヒント
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動機は人々が行動することを強いる願望または必要性です。やる気のある労働力は、ビジネスの成功に不可欠です。
動機がビジネスに与える影響
成功した事業主は自分の従業員の動機を学びます。外因的な動機には、金銭、社会的認識、賞賛および賞のトロフィーなどの報酬が含まれます。セールスアワードは最も一般的な外部からの報酬です。営業チームは組織の収益と成長を推進します。外部からの報酬はまた、販売担当者の競争的性質を刺激します。
内発的動機は内からもたらされます。それは外部の報酬や利益には依存しません。この動機を持つ個人はそれ自身のために活動をします。彼らの見返りは個人的な満足と仕事の満足です。
やる気のある労働力の利点
モチベーションは、従業員の経験において重要な要素です。あなたのチームを行動に導き、行動を結果に導き出すのは集団エネルギーです。組織内の活気に満ちた、協調的で、やる気のある文化は、成功のための双方にとって好都合な戦略です。やる気のある労働者は、彼らが望んでいるので、仕事の必要条件を超えています。
あなたの従業員をやる気にさせることには多くの利点があります。欠勤を減らし、従業員の定着率を高め、効果的な動機を持つチームワークを促進することができます。幸せでやる気のある人々があなたのビジネスに市場での競争力を与えます。
動機が矛盾している
やる気のある個人では、やる気がわからなくなったり存在しなくなったりすることがあります。人々は彼らのAゲームを毎日動かさないかもしれません。動的トップパフォーマーは時々軌道に乗るのに苦労するかもしれません。真の動機は、外部からの報酬に関係なく、内側からもたらされなければなりません。毎日あなたのスタッフの心と心を引き付けるモチベーションの正しいバランスを見つけてください。
事業主のための従業員のモチベーションワークショップ
やる気のある労働力が、あらゆるビジネスの方向転換を促進します。動機に対するバイアスを養います。スタッフ全員との毎週のインタラクティブミーティングを開催します。職場を改善する方法についての提案を求める。オープンマインドでオープンドアの方針を持ってください。
従業員のモチベーションワークショップであなたの人々のスキルを磨きます。ワークショップでは、リーダーシップ、目標設定、影響力のスキルを微調整します。一般的な動機づけモデルについて学び、学んだことを使用して組織の動機付けプログラムをカスタマイズします。
さまざまな人々、さまざまな動機
人によって動機は異なります。有形および無形の動機を従業員に提供します。彼らの世代と個性を考えてください。
例えば、1981年から1997年の間に生まれたミレニアル世代は、米国の労働力の大部分を占めています。社会的つながりを強化することは、数千年の労働力を持つ組織にとって戦略的な優先事項です。彼らは他人との交流に成功し、チームで働くことを好む。社交行事、デイケアプログラム、フィットネス志向の文化で彼らをやる気にさせる。
従業員のやる気を引き出すためのアイデア
昇進はあらゆる組織のほとんどの従業員のための根本的な動機です。 「先を行く」ことは何十年もの間私達の社会に根強い野心のままです。進歩とともに、名声、より多くの利益、そしてより多くのお金がもたらされます。しかし、金銭的報酬だけではやる気はありません。学習教材と専門能力開発を提供することで、従業員の卓越性への情熱を養います。管理予算に管理予算を割り当てます。中規模から上級レベルの管理者に、会議や見本市での取り組みについて話す。あなたのトップパフォーマーが起業家であることを奨励します。彼らに輝く機会を与えなさい。
創造性の重要性を強調する。アイデアや戦略的計画に独自の視点を提供するように従業員を励ます。初級レベルの従業員からトップレベルの管理まで、全社的なリーダーシップスキルを育成します。従業員の仕事を革新し、組織内の他の人と知識を共有することを奨励します。スポットライトを享受する高い達成者が特に魅力的であると感じる従業員表彰プログラムを確立します。
従業員のやる気を起こさせるツールボックスのインセンティブには、オフィスでのケータリングランチや昼間のヨガの休憩などがあります。在宅勤務、柔軟な時間、およびパブナイトなどの社会活動が人気です。社内の従業員の誕生日のお祝いでさえも、貴重な動機です。ペット愛好家は仕事に彼らの親友を連れて行くことができることに感謝します。あなたの従業員からの創造的な提案を求めてください。フィードバックを聞き、必要に応じて変更を加えます。
