SWOT分析を使用すると、状況の長所、短所、機会、および脅威、つまり頭字語を評価できます。 SWOT分析を実行することで、状況を分析し、目的の結果に達する可能性があるかどうか、また試してみる価値があるかどうかを判断できます。
一枚の紙に4つの象限を作成するか、コンピュータに作成します。最初の4分の1の長所にラベルを付け、2番目の4分の1に弱点、次に機会、そして最後に脅威としてラベルを付けます。
あなたのSWOT分析の強さの象限のためにあなたの計画の強さを分析しなさい。あなたの計画の強みを書き留めてください。あなたが考えることができるようにできるだけ多く書き留めなさい。これらはあなたのブランド、計画または製品に関連して内部にあるでしょう。
あなたのSWOT分析の弱さの象限のためにあなたの計画の弱さを分析しなさい。長所と同様に、これらは内部的になります。あなたの計画の弱点を書き留めてください。正直に言って。あなたの欠点を特定できれば、おそらくそれらを克服することができます。 SWOT分析では、長所と短所が逆になることがありますが、そうである必要はありません。
あなたの機会象限に取り組みます。どのような外部要因が機会になり得るのですか？例えば、あなたは子供たちが愛するであろう新しいおもちゃを作っていますが、それのようなおもちゃはまだ存在しませんか？それは素晴らしい機会です。あなたの製品やアイデアを機能させることができるポジティブを探します。
機会と同様に、脅威は外部的なものです。あなたの計画を脅かすものは何ですか？上記の例に固執するには、あなたのような製品で飽和市場は脅威になる可能性があります。あるいは、似たような玩具を手に入れる強い会社が脅威になる可能性があります。あなたが直面する可能性があるものに対してあなたが準備されているように、これらすべてをマップしてください、そしてあなたはこれらの脅威を避けるか、克服する方法を見つけることができます。
あなたが書いたものを分析してください。 SWOT分析を終えたら、計画のマイナス面とプラス面、マイナス面を乗り越えることができるかどうか、それとも先に進みたいかどうかについて、かなり明確な考えを持つべきです。
