製品を作成する際にリソースの単位（たとえば、労働者、原材料、資本）を追加しても、同じリソースの同じ単位の場合と同じほどのメリットは得られません。 1リソース単位は常に収益の尺度として識別される必要があります。また、長期的にはすべての要因が実際には変動するため、収益の減少は短期間でしか計算できません。 19世紀のエコノミストは、どの時点で追加の資源が生産高に対する投入コストの比率の減少をもたらすかを容易に計算するための公式を発表した。収益を減少させるこの点はもともと生産経済学を扱うことを意図していましたが、多くの人々はまたそれが一般的な問題解決に有効であると考えます。
どのリソース単位（労働者、資本など）が収益の減少を測定するための基準になるかを決定します。各リソース単位には、特定の固定金額が必要です。
合計製品生産量のベースラインコストを決定します。たとえば、1つのウィジェットを作成するために原料に10ドルを支払う場合、1時間に10ドルのウィジェットワーカーを支払うと、各ワーカーは8時間ごとに1つのウィジェットを組み立てることができます。 1日270ドルの総生産コストのために、賃金に加えられる原材料のコスト（30ドル）（10ドル×3労働者×8時間×240）で。
1つの資源の単位（労働者、原材料、時間）を徐々に追加し、追加するたびに総生産高を測定して再計算します。ある時点で、もう1つリソースを追加すると、元の合計出力計算を下回ることに気付くでしょう。効率を低下させる最後のリソースユニットを追加すると、収益が減少します。
警告
収益を減少させる法則が機能し始める時点は、検出が困難なことが多い。生産技術の向上や技術の進歩などの要因が、他の生産性の向上や低下を相殺する可能性があります。
収益の減少と限界収益の減少は同じことではなく、同じ式を使用して決定されることもありません。
