一部の人々は、人々のグループにプレゼンをすることに神経衰弱を感じるかもしれませんが、他の人々は彼らのメッセージを他の人々に伝える機会を楽しんでいます。ただし、一般の講演者と初心者のどちらにも、スピーチの構造と流れを示すために、人々のグループに配信するスピーチまたはプレゼンテーションを作成するときに使用できる5つの組織パターンがあります。
論理パターンまたはトピックパターン
ある人が次の人に自然に流れるように相互に関連したいくつかのアイデアを含むスピーチやプレゼンテーションをする場合は、組織の論理的なパターンを使用できます。その名前が示すように、トピックに従って論理的に情報を整理することになります。この組織的なパターンは、主要トピックの旗の下にあるいくつかのサブトピックを論じる演説でも使用できます。それらを論理的な順序ですべて攻撃するだけです。
時系列または時系列パターン
スピーチ内の情報が時系列に従うとき、その情報は同様に時系列的に編成されるべきである。例えば、新しい技術の開発に関するスピーチはその起源から始まり、それから出来事が起こったのと同じ時系列に沿って続けるべきです。この組織的なパターンは、歴史的観点から主題を取り上げているあらゆるスピーチで通常使用されます。
空間的または地理的パターン
さまざまな部分を含む何かの画像を呼び起こしたいが、それらの部分は地理的に区別されている場合は、空間パターンを使用してスピーチを整理します。組織が病院や大学などの特定の地理的な場所にある場合、空間パターンは、国や都市、あるいは建物や組織についてのスピーチに適しています。
因果関係パターンまたは因果関係パターン
特定のトピックに関するスピーチを体系化するもう1つの方法は、原因と結果の観点から主題を見ることです。例えば、他国の自然災害の被災者に対外援助を提供することについてのスピーチは、災害それ自体（原因）とその災害がその国の人々に与えた影響（効果）について議論するでしょう。この特定の例では、対外援助が被害者をどのように助けることができるかの詳細を議論することで、さらなる効果が見いだされるでしょう。
問題解決パターン
問題解決の組織的なパターンは因果関係のパターンと似ていますが、スピーカーが特定の視点を取るように視聴者を説得しようとしているときに通常使用されます。本質的には、話者は問題を紹介し、そしてこの問題がどのように解決されることができるかについて概説します。例えば、より小さな二酸化炭素排出量を残すことに関するスピーチは、気候変動に関連した問題を詳述することから始めることができます。その後、これらの点に続いて、視聴者が取り得る行動計画を示す要約とともに、これらの問題がどのように対処されたか、または対処されているかに関する情報を続けることができます。
どちらの組織構造を使用しても、対象としているすべてのトピックがどのように関連しているかは、視聴者には明らかです。スライドと画像は、さまざまなスピーチ要素がどのように組み合わされているかを示す優れた方法です。スピーチを練習するようにしてください。そうすれば、すべての要素が論理的なパターンに従うと確信できます。
