「だれが私のチーズを動かしましたか？」とともに使用するアクティビティ

スペンサー・ジョンソンによる1998年の著書「誰が私のチーズを動かしたのか？」は、人々がどのように変化に対処するかを探るための隠喩としてチーズを使います。この物語は、従業員が変化やストレスに対処するのを助けるために、企業によってそれ以来ずっと使われてきました。実際、米国労働省はこの本をアメリカでの仕事を形作ったものとして挙げています。最も一般的な活動は、反省、議論、そして変容について教えます。

過去の課題をリストする

本からの1つの概念は、逆境を個人的な利益に変えることです。始めるには、大きなグループをペアに分けます。一人一人にインデックスカードを渡し、過去に克服した個人的な課題をリストアップするように一人一人に依頼します。その後、ペアはカードを交換します。この活動は、他のすべての人が変化に直面していることをすべての人が認識できるようにするためのものです。一人一人に本のどのキャラクターが最も関連しているのかを決めるように依頼します。ほとんどの人は変化に抵抗し回避するヘムのように振る舞いますが、それに取り組んで新しい状況から学ぶホーのように振る舞いたいと思うかもしれません。

変更を受け入れる

大規模なグループに、何度も大きな変化が彼らの生活の中で起こることについて考えるよう依頼してください。これらのリストを作成してください。それから、彼らが起きようとしている変化について彼らが心配した時について考えるようにグループに依頼しなさい。差し迫った変化に対処する方法のリストを作成し、これらの方法をポジティブまたはネガティブとして分類します。本のキャラクターの1つが採用する戦略として各方法にラベルを付けます。

柔軟性がない

回復力と柔軟性の強い感覚は、HeeとHawが変化の圧力にどう対処するかを区別します。これを実演するために、鉛筆とパイプクリーナーを各自に配布します。鉛筆がパイプクリーナーのように迷路を通って曲がったり交渉したりできないことを示してください。あなたがどのようにして複雑な問題に直面することができるかについてのグループディスカッションを始めて、それらを修正するか、または少なくとも状況に適応してください。

フレーズ壁画

ワークショップ参加者が「壁に書くこと」を認識することの理解を示すのを助けるために、彼らは本からフレーズの新しいバージョンの壁画を作成してもらいます。これらのフレーズを実際の経験に関連づけるようにしてください。変化が前向きな方法で対処されることができることを認めることは人々が個人的な挑戦、組織の激動および継続的な不確実性の困難な時期を乗り越えるのを助けるかもしれません。たとえば、Hewlett-Packardは、失業した従業員にこの本を読んで変更の準備をするよう勧めています。