職場における多様性の問題の例

職場の多様性はホットボタンの問題です。それは、性的指向、年齢および能力に基づく多様性と同様に、性の多様性または人種的および民族的多様性を指すことができる。あなたはあなたの従業員にあなたの職場での多様性の問題に取り組むために多様性の訓練を受けるか自分でそれを経験することを要求したかもしれません。

職場における多様性の問題は、偏りや偏見から生じることがあります。他の文化や信念体系に対する理解の欠如からも起こり得ます。企業は、ダイバーシティトレーニング、メンターシップ、およびクリエイティブな採用戦略を利用して、従業員と顧客の両方にとってより包括的な職場を作成できます。

職場の多様性について

職場の多様性とは、多種多様な経歴から従業員を雇用し維持することです。法的な理由とより実用的な理由から重要です。たとえば、1990年代と2000年代には、性と人種差別の訴訟を解決するために複数の金融会社が元従業員に大規模な和解金を支払いました。障害、性別、さらには妊娠のために差別された原告を支持して、より新しい訴訟が決定された。人種、宗教、能力、性別、年齢による従業員に対する差別は違法です。

しかし多様性はあなたの職場にそれを遵守させることより多くのことをします。ノースカロライナ州立大学とポートランド州立大学の研究者による研究は、より多様な職場が、より多様性の低い職場よりも10年間でさらに2つの製品を開発することができたことを発見しました。 10年以上に渡ってさらに2つの製品があるようには思えないかもしれませんが、それは会社の収益に追加されます。

McKinsey and Companyによる調査でも同様の結果が得られました。性別、民族、文化の多様性が高いと評価された企業は、多様性の低い企業よりも平均以上の収益性を示す可能性が高くなります。

職場の多様性の問題の例

職場の多様性の問題はさまざまな状況で発生する可能性があります。たとえば、さまざまな年齢層の職場では、さまざまな世代の労働者間で緊張が生じることがあります。たとえば、ミレニアル世代の従業員は、より協調的な作業方法を好むかもしれませんが、ベビーブーマーはより控えめな傾向があります。これにより通信の競合が発生する可能性があります。

職場における多様性の問題のもう1つの例は、障害のある従業員の参加です。障害のある従業員は、上司や同僚が自分たちをどのように認識しているかという点で課題を経験する可能性があります。彼らはまた、自分のニーズに対応する準備ができていない職場で、アクセシビリティの課題に直面する可能性があります。

他の文化の従業員がいる職場は、米国の職場の規範や期待に気付いていない可能性があります。例えば、職業上の問題がある場合、より留め置きの文化からの従業員は苦情や苦情を申し立てるのに安心しないかもしれません。

職場の多様性の問題を解決する

職場の多様性の問題を解決するには、献身的かつ集中的に取り組む必要があります。多様性訓練を提供することは助けになることができます、しかし、大気研究のための大学法人からの研究は自発的な多様性訓練が義務的な多様性訓練より良い結果を示す。ダイバーシティ研修には、管理職だけでなく管理職以外の従業員も含めるべきです。

メンタリングは、職場の多様性の問題を解決するためのもう1つの方法です。メンタリングは、ジュニアとシニアの従業員間の関係を構築します。過小評価されている従業員グループがどのように進歩し、より高いポジションに昇進するかを学ぶのを助けることができます。正式なメンタリングプログラムは、これらの従業員を彼らが必要とするメンタリングに結びつけるのに役立ちます。