企業が目標を達成する能力は、従業員がトレーニングと開発から得た態度、スキル、および知識によって異なります。トレーニングと開発は通常、人事部門内の重要な機能です。
トレーニングプログラム
スーパーバイザーによる実地訓練から、専門知識を有する外部の教師を使用した非常に専門的な訓練まで、さまざまな必要な能力を網羅するトレーニングプログラムがあります。新入社員として、会社が給与などの一般的な機能を処理するための許容される方法を教えなければなりません。あなたの責任があなたにとって新しいものである場合は、個人指導または集団指導が行われます。方法、材料、または人員に変更が加えられた場合は、おそらく追加のトレーニングを受けることになります。市場で成功するための会社の能力は、効果的かつ効率的に機能するための管理者と従業員の能力にかかっています。
トレーニング目的
トレーニングの焦点は、満足のいくように実行するためのスキルと知識を持つ従業員に対する企業の要件と、それらの従業員の能力の違いです。優秀な人事部門は、会社の要件と従業員の達成度を頻繁に評価します。評価から、彼らは特定のトレーニング目的を開発し、従業員がこれらの目的を達成するのを助けるための最善の方法を決定します。
トレーナーは、研修生が情報を取得し、研修生が必要なスキルを習得できるようにする活動を作成するのに役立つ方法を開発します。セッションはトレーナーによって、またはより小さな会社では監督者または管理者によって行われることがあります。
利点
トレーニングおよび開発プログラムは、会社だけでなく従業員にも役立ちます。新しいスキル、新しい方法や素材、知識を使う能力を身につけることで、あなたはより価値のある従業員になります。あなたの雇用主はあなたを他の誰かに置き換えるよりもあなたを訓練する方が安価であると感じます。
監督者は、彼らが受ける訓練から、また彼らが監督する人々が受ける訓練からも恩恵を受けます。よく訓練された従業員は通常、仕事に対してより良い態度を示し、ミスを少なくし、見落としが少なく機能する能力を発揮します。
効果的なトレーニングは、新入社員の採用の必要性を減らすことで、人事部門に役立ちます。職員の士気の向上は、解決を必要とする苦情の減少と懲戒処分の問題の減少を意味します。
開発
それは通常、会社内でより責任のある、または新しい職に就くために従業員を準備することを伴うため、開発はトレーニングの補助として見なされます。雇用主はあなたがより技術的に高度な仕事で実行することを可能にするコースのためにあなたを大学に送るかもしれません。またはあなたの会社は学位プログラムの費用の一部または全部を引き受けるかもしれません。これはあなたと会社の利益になります。
評価
評価は通常、会社の目標を達成する上での効果をテストするための特定のトレーニング活動またはプログラムの完了後に行われます。評価は、人事部、トレーナー、および研修生が効果的な効果を判断するためのフィードバックを提供します。それは、その後の人事パフォーマンスに対するトレーニング活動の価値を判断するのに役立ちます。
評価データを収集するための技法には、訓練中および訓練後の観察、アンケート、インタビュー、そしてテストが含まれます。
