1つの国に本社を置き、2つ以上のホスト国で事業と投資を行う多国籍企業という考えは、フェニキア人、メソポタミア人、ギリシャ人から始めて、何千年もの間実践されてきました。それは産業革命とそれに伴う資本の流れと流動性の増大によって促進されました。
多国籍企業の特徴を定義する
今日、ウォルマート、キンバリークラーク、グーグルなど、アメリカを代表する多国籍企業の中核事業は、フェニキア人やメソポタミア人とはまったく異なります。しかし、すべての多国籍企業は1つの明確な特徴を共有しています。会社は自国に本社を設立していますが、2つ以上の追加の国で子会社を運営または所有しています。例えば、2015年4月30日までの12ヶ月間に4,580億ドル以上を稼いだWalmartは米国で生まれましたが、ヨーロッパやアジアを含む他の大陸に施設を持っています。大小の企業は多国籍企業で運営されている可能性があります。たとえば、イルミナは、「ミニ多国籍企業」で、2億ドルから10億ドルの収益を上げている会社です。
多国籍で運用する利点
多国籍企業として事業を営むことで、企業は新たな市場へのアクセスと収益を増やす新たな機会を得ることができます。また、他の市場での売上の減少を相殺するには、非常に高い収益率で市場に施設を多数の製品ラインで確立することが効果的な方法です。このようにして、国際的に事業を運営することは、自国市場への企業の依存を減らし、キャッシュフローリスクを減らすことになります。
さらに、複数の国で事業を営むことで、企業は鉄鋼や穀物などの地元の資源にもアクセスできるようになります。これらの企業は、人件費の削減、供給業者の生産施設へのアクセス、現地市場への製品のより効率的な配給など、現地で事業を営むことによるその他の利点も経験する可能性があります。
多国籍事業のデメリット
海外に施設や子会社を設立してもリスクがないわけではありません。例えば、多国籍企業は、コミュニケーション、交渉、そして最終的には製品の標準化に問題を引き起こす可能性がある文化的な違いに対抗しようとしなければなりません。
また、多国籍企業は通貨レートの変動に対して脆弱であり、他の国で稼いだ利益を侵害する可能性があります。さらに、多くの必要な物資に関連する輸入制限を含む規制の変更は、受入国での事業運営の運営上および財政上の実現可能性に悪影響を及ぼす可能性があります。
国際投資を通じて収益の成長を追求することによって、企業はまた、自国の規制を遵守するために事業を変更することは費用がかかるというリスクにさらされます。これらのコストは、他の多国籍企業や地元企業による地元の労働力や物資の競争を激化させることで拡大する可能性があります。
