組織構造は事業を成立させたり壊したりすることができます。上級管理職および上方報告は、従業員が十分な意欲を持っているように、従業員に強力な基盤を提供しなければなりません。この構造にひび割れがある場合、または前向きな考え方が欠けている場合は、企業のモチベーションの欠如により、企業は最高の従業員を失うリスクがあります。
信頼
企業や会社が強固で一貫した組織構造を持っている場合、従業員は仕事に安心を感じます。組織内からの採用、効果的な従業員の雇用、長寿の歴史がある場合、これは現在の従業員を奮い立たせ、失業や管理ミスの恐れを軽減し、自分の立場に専念することを可能にします。 AllBusiness.comの記事の中で、Peter ChristensenはAbraham Maslowの理論は、すべての人間の行動は、各個人が5つのレベルの人間のニーズに満足していることによって支配されていると述べています。このリストの2番目は安全性とセキュリティです。彼らの経営構造に自信を持っている人々が彼らの組織に積極的に反応すると仮定するのは安全です。
共有目標
あなたのビジネスが透明な組織構造を持っているとき、あなたはあなたの従業員と企業目標と計画を共有するためのコンジットを持っています。これらの目標を共有し、従業員の個人的な目標と一致させると、生産的な方法でチームを前進させることができます。組織の管理者が翌年の新しい予算と事業計画を作成したら、適切な詳細を中間レベルの管理者と共有し、チームメンバーと対応する計画を作成するように指示します。各従業員の専門能力開発目標は、企業目標と並行して実行する必要があります。ビジネス目標が達成されたら、従業員に通知して、自分の進捗状況を会社の進捗状況と比較できるようにします。
説明責任
効果的な企業組織には明確な報告ラインがあります。これは、従業員がアイデア、課題、問題、または問題を抱えている場合、彼は誰と話すべきかを正確に知っていることを意味します。企業が強い組織構造を持っていないと、機会と苦情の両方が失われる可能性があります。最高の企業は、組織構造に強力なコミュニケーションチャネルを組み込んでいます。その結果、アイデアを共有する機会と問題について議論する機会があることを知っている従業員が生まれました。これはまた、経営陣と従業員が成功と過ちについて責任を負うという文化を生み出します。あなたの従業員が説明責任を負うほど、彼らは成功に向かって働く可能性が高くなります。
