年次業績評価を受けている従業員は、期日が近づいているという通知を受け取ります。彼は二つのことのうちの一つをすることができる。彼は過去1年間に行ったことを簡単に書き留めることができますが、その成果を強調することはできません。あるいは、彼が行ったすべてのことを実行して、会社が前進するのに役立った最も重要で最も印象的な成果を抽出することもできます。
あなたのパフォーマンスを見せる
あなたがあなたの昨年の実地での実績について話し合うとき、あなたの仕事の活動、プロジェクトと完成した売り上げ高をあなたの雇用主（そして会社の）の目的に結び付けます。あなたがそれらを述べていない場合、それらは「成果」とは見なされません。売り上げを伸ばしたり無駄を減らしたりするためにあなたがしたことを指摘して、スプレッドシート、契約およびメモであなたと一緒に証明を持って行きます。あなたがそうするように、あなたの仕事が会社を特定の目標を達成することに近づけたことを述べて、Newly Corporateウェブサイトを推薦します。あなたのパフォーマンスレビューの間のあなたの目標は、あなたの上司があなたの仕事が彼らが特定の目標を満たすのをどのように助けているかを知っていることを保証することです。
例外に焦点を当てる
自分自身にメリットの増減をもたらすためのより良い機会を与えるためには、あなたはあなたの過去1年間の業績の洗濯物リストを提供すること以上のことをする必要があります。あなたがその困難なクライアントを上陸させたときと同じように、あなたは予想されることを超えて手を伸ばし、あなたがそれをあなたの仕事の説明の上に行ったことについて話す必要があります。おそらくあなたは、最も困難なクライアントの1人が新しい広告パッケージへの支出を増やすことに消極的である理由を理解したので、そのパッケージを購入すると自分の収益が上がることを理解できました。この顧客にもっとお金を使うよう説得するためにあなたがしたことを正確に概説してください。ブルームバーグビジネスウィークによれば、なぜあなたがより大きな給料を払うに値するのかを述べるのはあなた次第です。
ポジティブトーンを打つ
レビュー中は「ドアと鏡」の概念を使用してください。この概念は、物事がうまく行かないときに、より優れたビジネスリーダーがどのように責任を受け入れるのかを説明します。彼らはまた自分自身を謙虚にし、物事が予想よりも良くなったときにそれが原因であることを信用するのに十分に知っています。このアプローチを使用する場合、新会社のWebサイトによると、上司はあなたが追加の、そしてより高い責任を果たす用意ができていることを認識しています。
提案を与える
自分の部署や職務の説明を超えて、会社がその目的を達成できる領域がある場合は、そのように言います。360度レビューと呼ばれるこの概念では、あなたの上司に、あなたの雇用主がどのようにうまくできるかについてのフィードバックを提供する必要があります。大企業は定期的にこのプロセスを使用しており、従業員がこの種のレビューを提供するために雇用主について十分に理解していない場合、業績レビューポイントを失います - そして健全な昇給の機会は失われます。
