優れた事業戦略は、長期的な目標を達成するために必要な行動を定義し、優先順位を付けます。それでも、多くの事業主は事業戦略の評価に苦労しています。評価方法の多くは混乱を招き、困難なためです。その作成者であるUCLAアンダーソンマネジメントスクールのRichard Rumeltは、戦略が効率的で効果的であり、ビジネスの使命と目標に沿っているかどうかを評価するために、4つの基準を使用してプロセスを単純化しようと試みます。
整合性チェック
短期的な目標、目的、および方針を見直して、それぞれが長期的なビジネス戦略を確実にサポートするようにします。成長に応じて下された決定があなたのビジネスの方向性を変えるかもしれないので、これはあなたのビジネスが成長を経験しているなら特に重要です。一貫したつながりにより、ビジネスは、チームのまとまりのある組織として機能することができます。ほとんどの問題や懸念は、ビジネスの運用ではなく、人の違いによるものです。短期的な目標と長期的な戦略計画との間の不一致を指摘している赤い旗には、部門間の衝突と競争、意思疎通の欠如、あるいはコミュニケーションの欠如と権威の課題が含まれます。
適応性を評価する
あなたの戦略がその環境にどれだけよく一致し適応するかを決定します。最初にあなたの戦略があなたの会社があなたのビジネスミッションで概説された社会的および経済的理想を実現するのを助けているかどうかを決定することによって、この2部構成の評価を始めてください。次に、あなたの戦略が、変化する経済や立法の動向を認識し、管理し、対処しているかどうか、そしてどれだけうまくいっているかを見てください。よく開発された戦略は、変化する環境に対する予測と（反動的ではなく）積極的な対応を促進します。
競争優位分析
ビジネス戦略を分析して、会社の競争上の優位性を開発、促進、維持できることを確認します。たとえば、あなたの戦略がイノベーションと創造性を促進するのか、それともプロセス指向の思考を必要とするのかを評価します。これは、独自の製品やサービスを提供したり、特許や商標などの特殊なリソースを開発したり、優秀な従業員を抱えるビジネスとしての評判を高めたりすることによって、現在および将来において自社のビジネスが直接の競合相手と差別化できるかに影響します。スキル
フィージビリティスタディ
長期的な実現可能性を評価するために、ビジネス戦略全体を評価します。たとえば、経済的観点から戦略を検討し、その限界を特定します。長期的な戦略目標を達成するために必要な要件、知識、およびスキルセットに関してスタッフ配置を評価します。また、経営陣と従業員の両方を含む中核担当者が、事業戦略とそれが会社の方向性に貢献することを望んでいるかどうかを検討してください。
