マネージャは組織内で重要な役割を果たします。効果的な管理者は、対人関係のスキル、コミュニケーションと紛争管理のスキル、およびリーダーシップのスキルなどのスキルと能力の組み合わせを持っているべきです。従業員の多様性により、管理者は、個人が組織内でどのように繁栄しているかを理解して、より懸命に働くように促すことができなければなりません。無効な管理者には、従業員に最高の成果を引き出す能力が欠けており、パフォーマンスが低下します。
悪い時間管理
時間をうまく管理できない管理者は、しばしば効果がありません。時間は決まった資源です。したがって、タスクを効果的にスケジュールすることが重要です。管理者は重要な活動と些細な活動を区別する必要があります。長時間それをスラグアウトするほとんどのマネージャは勤勉であると思われます、それでも彼らはメモをタイプすることのような重要でない活動に時間を浪費しています。これは秘書の義務です。
不適切な訓練
一部の管理者が無効になるもう1つの理由は、彼らが不十分な訓練を受けているか熟練しているからです。管理は完成するまでに時間と教育を要する芸術です。コミュニケーションスキルなど、管理のさまざまな側面で不十分なスキルを持っているマネージャは、自分の仕事にひどく失敗する傾向があります。高学歴の管理職も、後輩や同僚の間で敬意を払います。その結果、彼らの指示や意見は非常に高く評価され、組織の目標を実行するためのより良い立場にあります。
コミュニケーションスキルが低い
コミュニケーションは、参加者間の相互理解を深めるために、私たちが意味を委託し伝達するプロセスです。効果的なコミュニケーションは、リスナーが意図したメッセージを明確に理解したときにのみ発生します。コミュニケーションチャネルの選択が不十分、言語の壁、感情的な精神状態のために、効果のない管理者が自分のビジョンや目標を後輩に伝えることはできません。
動機の低下
働く動機とは、強制されることなく自分の義務と義務を実行するように彼に強いる個人内の力のことです。雇用主は常に自分のスタッフを活性化し、彼らが自分たちの仕事を効果的に遂行するよう動機付けるために効果的な管理者を雇うべきです。マネージャが無効になると、従業員は仕事への意欲とエネルギーを失い、組織のパフォーマンスが低下します。
増加したストレスレベル
無効な管理者は、遅刻、期限を守れないこと、仕事に不満を持っている上司からの数え切れない苦情のために、常にストレスにさらされています。ストレスレベルが高いと、そのような管理者は自分の仕事に集中できなくなります。これは、業績の低下、健康上の問題および欠勤を招く可能性があります。
増加した労働回転率
非効果的な管理者は、熟練した従業員に会社を離れて他の場所で充実した役職や仕事を探すようにさせる。これは質の高いスタッフの組織を奪います。これにより生産性と収益性がさらに低下し、修正しなければ組織が崩壊する可能性があります。
