建設管理は、建設プロジェクトやプログラムに適用される慣行です。計画、設計、建設および後建設の活動はすべて建設管理に含まれています。プロジェクト管理は、管理者が下請け業者の採用、資材の発注、およびプロジェクトの作業管理によってプロジェクト全体を監督するという慣例です。
施工管理
建設管理は、大規模な顧客基盤を持つ大企業によって行われます。この種の企業は、プロジェクトを構築および管理するだけではありません。多くの場合、彼らは資金調達、建設支援、資材購入のためのオプションを提供しています。通常、建設管理会社は常に現場に管理者を持っていません。作業者は時々物事をチェックするために現れるかもしれません。
プロジェクト管理
プロジェクトマネージャは特定のプロジェクトに雇われます。彼らの主な責任は、プロジェクトが最初から最後まで確実に完了することです。彼らはプロジェクトのためにすべての下請け業者を雇い、スケジュールし、材料を発注しそして労働者がそれらを必要とするとき材料があることを確認しなければならない。プロジェクトマネージャは、労働者がいるときはいつでもプロジェクトサイトにいます。彼らは労働者への質問に答え、起こりうる問題や問題を解決します。
利点
どちらのタイプの管理も、プロジェクト所有者に利点をもたらします。プロジェクト管理は、プロジェクトの所有者に利益をもたらします。彼らはプロジェクトのあらゆる面を管理し、常に最終的な決定を下すことができます。これのもう一つの利点は、所有者がコントロールしているとき、彼らは競争入札の利点を実感することです。これは所有者のお金を節約するのに役立ちます。一方、施工管理にも利点があります。意思決定プロセスに参加したくない所有者は、プロジェクトマネージャを雇うときである必要はありません。プロジェクト管理会社が雇われるとき、所有者は一人だけを払います。
デメリット
プロジェクト管理では、所有者はすべての決定に対して責任を負うことに圧倒されると感じるかもしれません。買掛金に関しては、所有者も多くの企業と取引する必要があります。施工管理の1つの欠点は、所有者がすべての請負業者と連絡を取らず、施工管理会社がプロセス全体を引き継ぐことが可能になることです。所有者はまた、プロジェクトマネージャを雇うことによって彼らが持っているよりも多くのお金を払うことになることがよくあります。
