フレックスタイムは、一部の雇用主が非金銭的な利益として従業員に提供するスケジューリングツールです。従業員と彼女の上司は協力して、従業員がビジネス上の生産上のニーズを満たしながら、家族、社会、またはその他の義務を果たすことができるスケジュールを考案します。雇用主と従業員は通常フレックスタイムを利点と見なしています - 生産性と従業員の士気を高めることができます。ただし、従業員にフレックスタイムを提供することにも欠点があります。
スケジュール管理
フレックスタイムは通常、従業員がニーズの変化に応じてスケジュールを変更することを可能にします。従業員はスケジュールの変更を経営陣に伝えなければなりません。ただし、管理者は、頻繁にスケジュールが変更される従業員のチームを追跡するのが困難な場合があります。スケジュール管理に誤りがあると、一部の曜日や時間帯に人員が過剰になり、他の人に人員が不足する可能性があります。
コミュニケーション
flextimeを多用すると、チームのメンバー間のコミュニケーションが減る可能性があります。企業は通常、従業員のコミュニケーションツールとして電子メールを使用しますが、フレックスタイムスケジュールによって応答時間が遅れることがあります。これは時間に敏感なプロジェクトの完成を危うくするかもしれません。また、従業員は電子メールを読んで人の気分を識別することができないため、柔軟なスケジュールに起因する対面コミュニケーションの欠如は、従業員および経営陣のメンバー間で誤解を招く可能性があります。
乱用
一部の企業のフレックスタイムポリシーでは、従業員は通常の営業時間外に仕事をスケジュールしたり、オフィスに通勤する代わりに自宅で仕事をする時間をスケジュールすることができます。在宅勤務や夕方のスケジュールの維持は従業員の士気を向上させるかもしれませんが、それはまた虐待を促進するかもしれません。フレックスタイムの間に監督なしで働いている従業員は、通常の時間に働いている場合よりも生産性が低下する可能性があることをマネージャは一般に心配しています。フレックスタイムを利用する従業員は、仕事以外の仕事に参加するか、または単にフレックスタイムの時間帯にまったく仕事をしないかもしれません。
チームビルディングの難しさ
管理者は、スケジュールの調整と生産性の確保に加えて、チームの相乗効果と士気を高める責任があります。会議、グループ活動、およびトレーニングはすべてチーム構築プロセスの一部です。 Flextimeはこれらの活動のために彼女のチームを集めるマネージャーの能力を減らすかもしれません。その結果、個々のチームメンバーは、時間の経過とともにチームから切断されているという感覚を経験する可能性があります。
