垂直合併とは、企業が供給業者または販売業者を買収する場所です。定義により、垂直合併に関与している2つの会社が同じ商品を生産することも、市場で直接競合することもありません（水平合併とは異なり）。たとえば、自動車メーカーがタイヤ会社を買収した場合、それは垂直的な合併になります。
利点：低コスト
企業がそのサプライヤの1つと合併した後、それらは本質的に1つの事業体になっているので、もはやサプライヤに材料の代金を支払う必要はありません。以前は、配給業者は、利益を上げるために供給者が請求した値上げ費用に加えて、材料の費用を供給者に支払わなければならなかったでしょう。合併後、親会社は原価で材料を入手することができます。
利点：サプライチェーンの安定性
サプライヤが親会社に吸収されると、その企業は供給面で安定性を増します。会社が最低コストを交渉し、様々な競合他社の中から選ぶことを心配しなければならなかった前に、合併後の会社は心配するべき本質的に1つ少ないことがあります。これらの垂直的合併がさまざまな供給分野に及ぶ場合、サプライチェーンが内部化されるため、企業はより安定したものになります。
デメリット：サプライヤを廃業にする
市場競争が及ぶ限り、垂直的合併は悪影響を及ぼす可能性があります。問題となっている企業の規模によっては、垂直的な合併によってサプライヤ市場から重要なビジネスが奪われ、小規模なサプライヤが廃止される可能性があります。
デメリット：アンチトラストの問題
垂直合併は本質的に市場での競争を減らし、関係する企業の規模とその市場での位置によっては、独占的慣行につながる可能性があります。このため、多くの先進国政府は、単一の企業による独占的な市場支配に貢献する場合、垂直的な合併を禁止する法律を設けています。その一例が、Time WarnerとTurner Corporationの合併です。連邦取引委員会は、これによってTime Warnerが非常に大きなチャンクのテレビ番組を管理できるようになると懸念していました。この合併は精査されたものの、最終的には通過することが許可されました。
