人的資源管理の概念と技法は、人的資源を事業の成功の戦略的要素と見なすために過去数年間で進化してきました。以前は、労働者は人的資源を一方的な管理ツールと見なしていましたが、現在の人的資源管理は労働者と経営者の間に成功したパートナーシップを生み出しています。
選択的採用
人事管理を成功させるには、仕事に適した技術者だけでなく、潜在的な従業員の個人的な特性を考慮した雇用も含まれます。 「企業文化」を設定した社長および最高経営責任者の指導に従って、人事はその文化に合った人々を採用します。たとえば、テンポの速い元気な人とよりリラックスした雰囲気の人たちです。人事部は、応募者に個性や心理テストを行い、会社の理念に合っているかどうかを判断し、他者との関係や態度に注目して面接を行います。
チーム
現代の人事管理の概念は、チーム構築チームと自己管理チームを促進します。企業は、従業員のエンパワーメントによって労働者の自尊心が高まり、プロジェクトの所有権を獲得し、結果をフォローし、タスクを正常に完了できることを誇りに思うようになります。そしてこれは、より高品質の製品やサービス、そして満足している顧客につながります。
パフォーマンス関連の給与
業績連動報酬は、従業員の生産性の向上を促進します。これにより、従業員の仕事に対する満足度が向上し、会社が顧客に提供する商品またはサービスの結果も向上します。自分の仕事の成果に対して従業員に報酬を与えることは彼らをやる気にさせ、会社が優秀な労働者を維持するのを助けます。従業員が所定の目標に到達したときに従業員が報酬を受け取ることができる生産ラインの労働者などの職位について基準を設定することができます。
ステータスの違いを減らす
管理に対する従業員の憤りは古くからの問題であり、現代の人的資源管理は管理者と労働者の間の障壁を減らすことを目指しています。通信の問題は、製造の大きな失敗や製品の故障さえも含む生産性の低下を招きます。コミュニケーションが不十分であると、対人的な対立も生じ、それが会社に対する訴訟につながる可能性があります。ステータスの違いを減らすもう1つの方法は、情報を共有し、従業員をプロセスと企業戦略の一部にすることです。
広範囲な従業員トレーニング
人事管理の概念は、すべての従業員の広範なトレーニングによって、従業員のパフォーマンス、態度、および生産性が向上することを示しています。人事は、技術的専門知識、従業員との関係、職場規則など、あらゆる分野で継続的なトレーニングプログラムを実施しており、従業員には社内での地位、職務に対する自信と誇りを明確に理解させます。
