成功する中小企業は、明確な目標と目的から始まります。なぜあなたがビジネスに参入したいのか、そして何を達成したいのかを決めることは、考慮すべき重要なトピックです。目標を達成するための戦略を立てることで、堅実な事業への道がスムーズになります。長期的なビジネスビジョンを念頭に置いて計画を立てます（参考文献1を参照）。
目標のタイプ
事業目標には大きく分けて4つのタイプがあります。サービス目標、社会的目標、利益目標、そして成長目標です。サービス目標とは、その事業が他者にサービスを提供するということです。社会的目標とは、その事業が慈善事業や支援を支えるということです。利益目標は、ビジネスがお金を稼ぐために機能することを意味します。成長目標は、事業主が自社の成長を望んでいることを意味します。ビジネス目標には、これらのタイプの目標の1つ以上を含めることができます（参考文献1を参照）。
目的
新しい事業は具体的な目的を示さなければなりません。目的は、測定可能で、具体的で、行動指向で、適時かつ現実的であるべきです。目的は数値または金銭的価値を持つべきです。最小限の努力で達成することもできません。各目的を達成するための期限を設定することも重要です（参考文献1を参照）。
事業計画
ビジネスの目標と目的をすべて明確にするための素晴らしい方法は、ビジネス計画を立てることです。事業計画には、あなたの事業目標と目的、これらの目標をどのように達成するか、どのように立ち上げコスト、そして外的要因が含まれているかが含まれます。たとえば、外的要因が競争の種類になることがあります。 （参考文献1を参照）。
利益
利益最大化は、事業主が最大限の利益を可能にしようとすることを意味します。会社の所有者と株主は一般的にこれを事業目的として持っています。満足のいく利益とは、事業が利益を上げるのに十分なお金を稼ぎ、事業主を快適に保つことを意味します。これは、非常に長い時間仕事をしたくない中小企業のオーナーの目的です。売上成長とは、事業が可能な限り多くの売上を上げようとすることを意味します（参考文献1を参照）。
競合と変更
事業目的は互いに矛盾する可能性があります。たとえば、売り上げを伸ばすために短期間で価格を引き下げると短期利益が低下する場合、成長は利益と衝突する可能性があります。短期の事業目標は、例えば、事業が短期間の少量の現金を受け入れながら、新しい機器に多額の資金を投資する場合、長期の目標と矛盾する可能性もあります。中小企業はまた時間がたつにつれて彼らの目的を変えるかもしれません。技術や競争の変化は、ビジネスの目標や目的に影響を与える可能性があります（参考文献2を参照）。
