ビジネス中心の方法論を採用することで、企業は生産性と運用効率を向上させることができます。この効率性は、在庫のオーバーヘッドの削減、製造プロセスの効率化、忠実な顧客、および従業員間の高い生産性につながります。
ビジネス中心とは何ですか？
企業が最新の情報技術と管理情報システム（MIS）をインストールして日々の運用に統合しても、必ずしもビジネス価値の向上につながるとは限りません。新しいテクノロジを利用するには、企業のビジネス環境を再設計する必要があります。このプロセスは、ビジネス中心の方法論の展開と呼ばれます。
ビジネス中心の方法論
ビジネス中心の方法論とは、新しい情報技術を利用するために企業のビジネスプロセスを再設計するために必要な技術のことです。これには、内部ビジネスプロセスだけでなく、サプライヤと外部パートナーを共同で適切に統合するために必要なプロセスも含まれます。
例
ビジネス中心の方法論の好例は、Wal-Martとサプライヤとの戦略的ビジネス統合です。この統合には、Wal-Mart小売店でのリアルタイムの売上高に基づいてサプライヤが生産ニーズを予測できる管理情報システムにサプライヤをリンクすることが含まれます。このようにして、サプライヤーはどの製品をいつ生産するかを知っており、Wal-Martは必要なときにその製品が小売棚に置かれることを保証します。
