コーポレートガバナンスにおける所有と管理の分離には、会社の管理をその所有者ではない専門家の責任の下に置くことが含まれます。会社の所有者には、株主、取締役、政府機関、他の会社、および創業者が含まれる場合があります。この分離により、熟練した管理者は大企業を経営するという複雑な業務を遂行することができます。
プロの経営スキル
会社の成長には、会社の運営を管理するためのさまざまなスキルの需要が伴います。つまり、会社の所有者は、特定の管理職に必要なすべてのスキルと経験を持っているとは限りません。所有とは別に経営陣を結成することで、マーケティング、コーポレートファイナンス、広報などのさまざまなスキルを持つ専門家が会社を運営することができます。
より簡単な性能評価
業績評価は、管理者が会社を評価し、改善点を指摘することを可能にするため、優れたコーポレートガバナンスの不可欠な要素です。所有権と管理の分離がない場合、パフォーマンスを評価するのは複雑になる可能性があります。しかし、分離することで、取締役会と経営陣の間で客観的な評価が容易になります。審査終了後も、オーナーは最高経営責任者およびその他の上級管理職と自由に連絡を取ることができます。
資本活用
資本活用には、企業内でのリソースと資産の管理方法を決定するための取り決めが含まれます。個人資産および負債を事業資産および負債から分離することは、会社の所有者にとっては難しいかもしれません。マネージャーは、すべての株主にとって最高の利益を生み出すために事業資産を管理する方法を考案することになります。
抑制と均衡
会社の管理者と所有者を分けることで、チェックとバランスのシステムが整っていることを確認します。管理者は、ステークホルダーの活動による悪影響を軽減し、広報活動の妨げにならないように、会社とステークホルダーの間のバッファーとして機能します。管理者は、他の利害関係者の行動の結果として、他の利害関係者への損失を減らす戦略を実行するのに適しています。
