職場で無効なチームの一員になったことがすでにわかっているのかもしれません。締め切りの遅れ、ちょっとした対立、退屈なその他の否定的な合図は、効果的なチームワークが窓から出たことの明確な兆候です。無効なチームの特性を特定することは、職場の状況に特有の問題領域を特定するのに役立ちます。すべての無効なチームが同じ問題を共有するわけではありません。改善が始まる前に、たった1つか2つの否定的な特性が根絶される必要があるかもしれません。
Unityが欠けている
無効なチームの特徴の1つは、団結力と結束力の欠如です。各個人の貢献が集合的な使命を支えているという理解のもと、効果的なチームは共通の原因、目標、信念を中心に団結しています。団結を欠いているチームは彼らの指定された任務についてはっきりしていないかもしれません、あるいは、共通のゴールが何を含むかについて意見が一致しないメンバーを含むかもしれません。メンバーは、包括的な目標を達成するための他の人々の努力を無視して、個々のプロジェクトおよびタスクにドリフトする可能性があります。
解体
無秩序化は、無効なチームのもう1つの特徴です。これはチームの基本構造にあるかもしれません。メンバーは、チームリーダー、割り当てられた役割またはタスクについて知らない、または同意することはできません。期限、期待、プロセス、品質基準について混乱があるかもしれません。責任と行動を強制するための組織的な方針がなければ、チームメンバーは懲戒処分を恐れずに独自に行動することができます。
ナレッジギャップ
チームが責任を果たすために必要な知識やスキルを持っていないと、チームは効果を失います。会員がやる気を起こさせられたり、彼らの原因に献身的であったりしても、自分の製品、顧客、対象顧客の人口統計、または業界に関する政府の規則に関する情報の欠如は悲惨な結果を招く可能性があります。チームには、結果を達成するために必要なスキルが不足しているため、チームの処理能力が不十分です。
ジョブ配布
仕事の分配が不均一な場合、チームは苦しみます。 1人のチームメンバーが意思決定権限、注目すべき責任、およびリソースをすべて自分で収集し、他のチームメンバーが参加することをやる気にさせたままにしている可能性があります。フリーライダーは、自分の体重を引っ張らないことで緊張や欲求不満を引き起こす可能性があり、その結果、他のチームメンバーは仕事を終わらせるために責任を負うことを余儀なくされます。さらに、大規模なプロジェクトが、結果を達成するために人手が不足しているグループに割り当てられると、無効なチームが開発される可能性があります。
自己分析なし
効果のないチームはプロセスの効率性を監視していないかもしれませんが、効果的なチームは定期的にプロセスとシステムを分析して改善の領域を特定します。自己分析は、チームがより強くより自立的になり、監督者や管理者からの介入を少なくするのに役立ちます。非効率的なチームは、自分たちの方法を検討したり他のチームと生産性を比較したりしていないので、自分たちのプロセスがいかに非効率的で非生産的であるかを認識しないかもしれません。
