企業は、損益を報告するときに費用を分類するためのさまざまな方法を持っています。固定費と変動費は、損益計算書に記載されている2つの分類の費用、つまり費用です。これらの用語はそれらの名前を考慮すると一目瞭然に聞こえますが、実際の定義は実際のコストが事業内の売上高の変化にどのように関連するかに関係しています。光熱費は、固定費と変動費のどちらに該当するかを分類する際に独自の考慮事項があります。
固定費
固定費は毎月支払わなければならない請求書です。固定費は変動する可能性がありますが、事業の売上総利益とは無関係の理由で変動します。そうではなく、リースの再交渉など、特定の「固定」料金の増加により変化します。リース料は固定費です。なぜなら、その事業がその月にまったく売り上げがない場合でもそれをカバーする必要があるからです。事業所や製造スペースを維持するために、事業は利益に関係なくリースを継続して支払う必要があります。生産高あたりの固定費は変わらないので、売上高と生産量の増加に伴い生産高あたりの固定費は減少します。
変動費
変動費は毎月変更される可能性があり、事業が毎月稼ぐ総利益の金額に基づきます。あなたの事業が損益計算書の経費部分にこれらの種類の費用を計上している場合、在庫費用は変動費の一例です。販売費や郵送料も変動費と見なされます。これは、ほとんどのビジネスで売上が減少したときの収益が少なくなるためです。言い換えれば、変動費は企業の現在の収益性に合わせて調整され、変動支出は事業にお金があるときに行われ、そうでないときに削減されます。
公益事業の分類
光熱費は、固定費と変動費の両方と見なすことができます。売上高が増加し、より多くの製品を求める需要があるために、電力に大きく依存している製造業がより多くの電力を使用し始めると、電力は変動費となります。しかし、1日12時間営業している小売店では、たとえ顧客が店に入ったことがなくても電気代は比較的同じになります。前者の場合、電力は変動費であり、使用量が生産量と利益に応じて増減すると毎月変わります。後者の場合、電力は固定費であり、使用量は関係なく同じで、利益には影響しません。同じ分類方法が他の公益事業体にも適用されます。公益事業体が実際にビジネスでどのように使用されているかによって異なります。
その他の分類
多くの企業は、半固定費と呼ばれる3番目のカテゴリーの費用を追加しています。これらは裁量コストと呼ばれることがあります。ビジネスマネージャは、より多くのビジネスを推進しようとするために、特定の期間にプロモーションや広告にもっと費やすことを選択することができます。広告はほとんどの事業で売上総利益に結びついており、変動費のように見えます。この場合、総利益が増加しなくてもマネージャーが実施した増加分に資金が供給される必要があるため、固定費が増加します。これらの費用の二重の性質は、コールドコールマーケティングのための追加の電話のような増加したユーティリティ使用がビジネスの増加のための特定の動機に結び付けられている場合に第三の指定を有用にします。
