委任する方法

委任する方法効果的に委任する能力は、あなたをより良い従業員、あるいは管理者そしてチームプレーヤーにすることができます。それはまたあなたが疲弊点まであなた自身を過労するのを防ぎます。あなたが単に他人に仕事を投げかけているように見えたくないので、効果的な委任にはある程度のスキルが必要です。次のヒントを読んで、委任する方法を学んでください。

正しい考え方を得る。自分だけが仕事をできる人ではないと考えてはいけません。過去に過ちを犯したかどうかにかかわらず、より良い仕事ではないにしても、他の人が同じように良い仕事をすると信じ始めます。

他の労働者が新しい責任と彼らの技能を証明する機会を探していると信じています。ほとんどの人は、それが機能するようになると、委任タスクを完了するのに必要な短期間の投資が将来的により大きな利益をもたらすだろうと認識しています。

どのように委任するのか、どのような委任をするのか、そして誰に委任するのかを決定する計画を立てます。リストは良い考えであり、あなたが不当に委任し、その過程で不適切な決断を下すのを防ぎます。

仕事の仕方ではなく、仕事そのものを委任する。明確に彼らに任された仕事の目的とあなたが望ましい結果になることを望むものを人々に知らせなさい。期限を設定し、進捗報告をお願いします。

他の人々が新しい仕事を完了し、新しいトレーニングを受ける機会を得るために、周りにタスクを広げます。

委任プロセスを管理します。他の人々がさまざまなタスクを実行している可能性がありますが、あなたはまだ最終的な結果に責任があります。ミクロな管理やあなたがあなたの代表を信用していないという印象を与えずに物事が終わっていることを確認してください。彼らは何かの助けが必要なはずです。

よくできた仕事を称賛する。あなたの代議員は彼らがどのようにしたかを知る必要があります。彼らがうまくいって、すべてがうまくいったならば、彼らに言いなさい。改善の余地があるのなら、彼らもそれを知る必要があります。