財務会計のパフォーマンスを測定する方法

すべての従業員は、職場で業績評価に直面しています。管理職は、従業員の目標と実績に基づいてこれらの評価を行います。マネージャーと従業員が一体となって、将来の評価に使用する業績評価指標を作成します。これにより、従業員は自分のパフォーマンスがどのように判断されるのかを正確に理解することができます。これらの業績指標は、期限を守る能力、正確な財務データを記録する能力、または非会計士と通信する能力など、金融会計士の要件に対処する必要があります。財務会計管理者は、これらの独自の業績指標を評価プロセスに組み入れます。

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パフォーマンス指標を特定します。各財務会計ポジションは、会社のさまざまな目的を満たします。あなたが評価しているポジションの職責を確認してください。測定できる仕事に関連する各責任のリストを作成してください。これらの責任の例には、エラーの割合、遅れたレポートの数、エラーの修正に費やした時間などがあります。

パフォーマンス測定値を伝えます。各役職の業績指標のリストを作成したら、各従業員との会議をスケジュールします。彼らの立場に対する具体的な業績指標について話し合う。それらの対策が彼らの仕事にどのように適用されるか、そして彼らが彼らの役割を成功させるために何をする必要があるかを説明しなさい。

各従業員の業績指標を追跡します。各従業員用のスプレッドシートを作成します。最初の列に各パフォーマンス測定値をリストします。各週の終了日で上部の後続の列にラベルを付けます。毎週の終わりに、個々のパフォーマンス測定値を確認して結果を記録します。

期末の業績を要約する。従業員の業績評価を準備するには、スプレッドシートを管理可能な情報に変換する必要があります。スプレッドシート内の各パフォーマンス指標の平均値を計算します。

各従業員にパフォーマンスを伝えます。各従業員との会議をスケジュールします。各業績評価指標の目的と、それがポジションとどのように関連しているかを確認します。各業績指標の平均値を従業員と共有します。前回のパフォーマンス評価以降、パフォーマンスが向上したのか低下したのかを説明します。