組織のリーダーシップは、組織の指導を目的として、リーダーシップの芸術と経営の科学を組み合わせたものです。組織のリーダーシップでは、リーダーが労働力と組織の目標に精通している必要があります。そのようなリーダーシップは、企業がその目標を達成するための方向性と労働力管理を提供します。これらの目標を達成するためのさまざまな方法と、それを達成するためのいくつかのパーソナリティースタイルがあります。あらゆる状況や企業にとって、万能型のリーダーシップはありません。代わりに、うまくいくいくつかのスタイルがあります。
古典的なリーダーシップ
独裁的指導者：指導者は彼らのスタッフまたはチームに対して総力を持っています。従業員とチームメンバーは、提案をする機会がほとんどまたはまったくありません。ほとんどの人が一般的にこのように扱われることを好まないので、オートクラティックリーダーシップは典型的にスタッフの離職率と欠勤のレベルの増加をもたらします。
Laissez-faireのリーダーシップ：リーダーにより、チームメンバーは常に監視されずに仕事をすることができます。メンバーが知識豊富で熟練した自発的なスターターであるとき、このスタイルは効果的です。リーダーが達成していることを見張ってチームとコミュニケーションをとるなら、それは最もうまくいきます。この指導者のスタイルは、監督者が適切な統制を適用しない場合にも存在する可能性があります。
民主的リーダーシップまたは参加型リーダーシップ：リーダーは、最終的な意思決定がリーダーによって行われたとしても、チームメンバーが意思決定プロセスに参加することを奨励します。チームメンバーを巻き込むことは、人々のスキルの向上を助けるだけでなく、仕事の満足度も向上させます。彼らは彼ら自身の運命を支配すると彼らが信じるので、チームメンバーはより懸命に働くように動機づけられます。この方法は時間がかかりますが、最終的な結果は良くなります。チームワークが重視され、市場投入までの時間よりも品質が重要な場合は、このアプローチが最善です。
状況的リーダーシップ
トランザクションのリーダーシップ：リーダーは現状の範囲内でタスクを達成します。 「取引」とは通常、従業員の努力とコンプライアンスを補うものです。この「by-the-book」スタイルでは、アサインメントとインセンティブ構造を設計することに重点が置かれています。大規模な官僚組織がこのアプローチを代表しています。情報ベースまたは創造的なタスクが常にこのアプローチでうまくいくとは限りません。
変革的リーダーシップ：リーダーは組織の共通のビジョンをもって継続的に労働者をやる気にさせます。変革的リーダーシップは新しいアイデアを実行することです。これらの個人は良い例を示し、そして絶えず変化しています。彼らは柔軟で順応性を保ち、チームメンバーが個々の利益を乗り越えてチームの利益とニーズにもっと集中できるよう支援するので、周囲の人々を継続的に改善します。変革のリーダーは勇気づけられ、信頼されているのでチームが素晴らしいことを成し遂げることを可能にします。
他のリーダーシップスタイル
タスク指向のリーダーシップ：リーダーは、目の前にある仕事を完遂することに専念しており、むしろ横暴かもしれません。タスク指向のリーダーは、作業と特定の機能を定義し、構造を構築し、戦略を立て、管理し、監視することに「実践」しています。タスク指向のリーダーはチームの福祉について多くを考える傾向がないため、このアプローチは独裁的リーダーシップの多くの欠点をもたらす可能性があります。タスク志向のリーダーもまた、スタッフのやる気と定着に苦労しています。
人々志向のリーダーシップまたは関係志向のリーダーシップ：リーダーは、チームメンバーの管理、励まし、および向上に完全に焦点を当てています。これは、タスク指向のリーダーシップの逆です。参加型のため、満足のいくチームワークを促進し、コラボレーションを促す傾向があります。
