貢献利益とは、事業が特定の種類の製品から得た売上高から変動費を差し引いたものです。事業が複数の異なる商品を提供している場合、加重平均貢献利益は、事業が均等に破綻するまでに販売しなければならない商品の数を決定するのに役立ちます。加重平均拠出マージンは、製品の製造および販売のためにビジネスが支払わなければならないコスト、および各製品の価格を考慮に入れています。
ビジネスが販売する必要があるさまざまな製品と、販売が見込まれる各製品タイプの数をリストします。例えば、過年度の販売データに基づいて、履物店は6,000ペアのサンダルと4,000ペアの靴を販売することを期待するかもしれません。
販売予定の各商品タイプの数にそれらの販売価格を掛けて、各商品タイプの売上高を取得します。たとえば、1組20ドルで6,000組のサンダルを販売する場合、サンダルから120,000ドルの売上高が得られます。 1組25ドルで、4,000組の靴があなたに10万ドルを稼ぐでしょう。
各商品タイプの販売の変動費を決定します。変動費とは、1単位の商品を生産または販売するために企業が支払わなければならない費用のことです。たとえば、販売員が1つの商品を販売するたびに、販売員に5%の手数料を支払わなければならない場合があります。手数料費用は各項目の変動費を表します。すべての商品を販売するには、サンダルに6,000ドル(5パーセント×20ドルから6,000ドル)、靴に5000ドル(5パーセント×25ドルから4,000ドル)を費やす必要があります。
売上収益から各商品タイプの変動費を差し引いて、各商品の貢献利益を求めます。たとえば、120,000ドルの売上と6,000ドルの変動費を使用すると、サンダルの貢献利益は114,000ドルになります。靴には95,000ドルの寄付マージンがあります(100,000ドルから5,000ドルまで)。
すべての製品のすべての貢献利益を追加してください。たとえば、6,000ペアのサンダルの寄付マージンが114,000ドルで、4,000ペアのシューズの寄付マージンが95,000ドルの場合、合計の寄付マージンは209,000ドルになります。
合計貢献利益を販売予定の商品の合計数で割り、加重平均貢献利益を計算します。たとえば、合計寄付マージンが209,000ドルで商品数が10,000の場合(6,000ペアのサンダル+ 4,000ペアの靴)、加重平均寄付マージンは商品単位あたり20.90ドルになります(10,000ドルから10,000ドルまで)。
ヒント
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損益分岐点を計算するには、固定費を加重平均貢献利益で除算します。たとえば、固定費が100,000ドルで加重平均拠出マージンが20.90ドルの場合は、4,785台を販売していても(100,000ドルから20.90ドルまで)使用できなくなります。